关键词：组织文化 文化建设 策略

　　随着经济全球化的加剧，现代组织对组织文化的需求越来越强烈，组织的文化与组织定位、发展战略、制度确立越来越紧密。美国历史学家戴维?兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因和深厚的文化底蕴有关，而且优质的产品、精明的服务也往往产生于深厚的文化底蕴。

　　英国学者泰勒对文化的解释至今为世人认同。他认为“文化或文明，从一般民族学的意义上看，是一个复合的整体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗，以及社会成员的每一分子所获得的一切技能和习性。” 这个定义阐述了文化包括多层次的精神文化，是一个复合体。

　　组织文化是社会文化与组织长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为组织总目标服务。在21世纪，组织与员工之间，管理者与被管理者之间，同事之间将按新的规则来处理各种关系，即如何在沟通的基础上达成共识，如何在信任的基础上达成承诺，尊重员工的个性，如何在自主的基础上达到有效的管理。这主要要靠组织文化来实现。

　　组织文化功能分析

　　组织文化在组织建设中发挥着十分重要的作用，主要有以下功能：

　　导向功能，任何一个组织的文化都代表着一种价值取向，规定了人们追求的目标和行为方向；协调功能，组织文化能够协调成员之间的关系和利益，减少发生冲突的可能；约束功能，也称规范功能，组织文化对成员的行为具有一种强烈的规范约束作用；凝聚功能，组织文化就像一种粘合剂，能够将成员凝聚在一起，形成一种共同的价值观和行为规则；激励功能，组织文化的核心是组织共同的价

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