国内研究起步晚，发展迅速，虽然取得了丰富的研究成果，但在研究中存在几个问题：(1)在激励机制设计研究方面，多数研究或运用委托代理模型，或运用管理学激励理论，而综合运用经济学和管理学理论对激励机制研究的不多;(2)在经验研究方面，多为简单的调查统计分析，进行深入系统的实证研究不多;(3)针对创新激励问题的研究文献较少，且主要是从宏观层面进行研究，从微观层面进行的研究很少见;(4)还没有从我国现实运用扎根理论进行的激励机制理论创新研究。

　　论文提纲

　　摘要

　　一、绪论

　　(一)选题的研究背景

　　(二)选题研究的意义

　　二、文献综述

　　(一)国内研究现状

　　(二)国外研究现状

　　三、民营企业员工激励机制存在的问题

　　(一)缺乏有效的个体激励机制

　　(二)激励形势单一,漠视对员工深层次的激励

　　(三)激励措施针对性不强，结构不合理

　　(四)对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡

　　(五)负激励操作不规范

　　(六)“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱

　　(七)沟通反馈渠道不畅通

　　四、民营企业员工激励机制改进对策和建议

　　(一)有效建立公司的激励和考核制度

　　(二)加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境

　　(三)建立沟通与反馈机制

　　(四)有效实施激励政策的关键是“三位一体”

　　(五)有效实施激励的手段、方法和技巧

　　(六)案例分析：LZ公司的激励机制

　　(七)设计有效的薪酬制度

　　(八)案例分析：某某医药公司的薪酬制度设计

　　五、结束语

　　参考文献：

　　[1]魏杰:企业存亡诊断书[M].北京:中国发展出版社，2002

　　[2]赵曙明:人力资源战略与规划[M].北京:中国人民大学出版社，2003

　　[3]王志明顾海英:人性假设与企业人力资源管理田.科学管理研究，2003

　　[4]张晓明:中小企业的人才竞争策略圈.中国人才，2002

　　[5]唐和平:中小企业如何引进和留住人才.人才开发，2002

　　[6]杨爱义马新福:国有企业改制后有关问题的思考与对策.经济师，2002

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　　[8]魏杰:中国企业二次创业[M].北京：中国经济出版社，2001

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　　[10]王宻愚:核心员工激励[J].企业管理，2007，1

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