海尔集团为了适应国际化发展的需要，对组织结构进行了战略性调整。第一步。把原来分属子每个事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来.重新整合成独立经营的商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本部.实行全集团范围内统一营销、统一采购、统一结算:第二步，把原来的职能管理资源进行内部整合.如入力资源开发，技术质量管理、信息管理、设备管理、法律、保卫等职能管理部门全部从各个事业本部分离出来，以集团的职能中心为主体，注册成立独立经营的服务公司.

      业务流程再造后.集团形成直接面对市场的完整的物流、商流等核心流程体系和资金流、企业荃础设施、研发、人力资源等支持流程体系。从组织结构上对传统的供应链进行了改造.完善了内部供应链。为与外部供应链实现无缝结合奠定了荃础。

      3、外部供应链的生新整合:构建战略合作伙伴关系。

      建立了以流程为核心的组织模式后.海尔集团实施统一采购.为此.集团重新优化外部供应商资源，对分供方网络的资源进行整合。首先.以产品不良率。订单响应速度、项目开发参与能力为主要指标进行分供方网络优化，一方面大幅削减不合格供应商，另一方面大量纳入国际化的合格供应商.虽然供应商总量从^336家减少至97$家，但国际化供应商的比例上升了2b }n.以保证集团能在全球范围内采购质优价廉的零部件。其次.重新定位与供应商之间的关系.把双方由供需关系上升到以订单为中心的战略合作伙伴关系，变买卖关系为双燕关系。

      同时.集团实行统一配送。利用集团的配送货源，整合社会仓储、运输网络资源。建立起覆盖全国的网络配进体系，目前集团己经建立了'I?个物流配送中心.覆盖全国所有区域.拥有3b0多万平方米仓储资源。与3bd多家运输公司建立紧密的合作伙伴关系，可以调配16bb0多辆车辆。

    ４，搭建供应链管理垂础平台。

    信息共享是供应链管理的荃础，为实现集成化供应链管理.海尔集团使用世界一流EItP软件供应商SAP提供的产品。完成了业务流与信息流、资金流的统一，整个集团内部实施了ERP(企业资源计划)管理系统.以此系统为荃础，搭建电子商务平台，实现网上采购、网上支付、网上招标.'0U0年3月1b日，海尔集团电子商务育限公司成立，这是中国家电企业首家全面进军电子商务领域.

    通过电子商务平台，海尔以B2B,B2C等电子商务模式架起了与全球用户资漂网和全球供应链资源网沟通的桥梁，建立起了企业与企业之间、企业与用户之间的信息高速公路.实现了需求信息的共享，在降低资潦占用的局时，提高了订单响应速度和订单满足率。

    5,供应链管理效果显示。

    供应链管理的实施，信捷职称论文写作发表网，使海尔集团通过整合内部的资霭获得更优的外部资源，以3个1IT达到了以时间消灭空间的目的。

    首先是采购dIT。将集团所有的事业部的物资集中采购，通过I:}FRP为后台的13?N网上采购、网上支付、网上招标.实施客户关系管理.实现了集团内部与外部供应商的信息共享与共同计划、共同开发.所有的供应商均在网上接收订单。并通过网上查询计划与库存.及时补货，实现1IT采购.最大限度地缩短了采购周期.使采购周期由原来的平均10天降低到3天。实现总供应链成本最优.