3.建立企业lad战略合作伙伴关系。

    传统的企业关系主要是买卖关系。企业的管理理念是以生产为中心，供销处于次要的、从属的地位。企业间很少沟通与合作。供应商与制造商、制造商和分销商、零售商之间的对抗多于合作。在新经济时代.上游企业简单地将成本转嫁给下游企业的做法井不能增强自己竞争力.因为所有这些成本都要转嫁给最终消费者。因此。真正的竞争不是企业和企业之间的竞争.而是供应链和供应链之间的竞争。这需要改变过去上下游企业之间的敌对关系为紧密合作的供应链伙伴关系。这种新型关系主要体现在共同解决问题与信息共享等方面。强调直接的、长期的合作。强调共同努力实现共有的计划和解决共同的问题.强调相互之间的信任与合作。形成在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的双燕关系。

   ４、搭建供应链管理的墓础平台:电子商务平台

    电子商务是新经济时代企业活动的主流形式。以此为荃础平台建立供应链网络。才能实现有效的供应链管理.如果企业间或企业内部各部门之间的信息交流还停留在传统的信息处理(主要以人工传递信息为主)的平台下。重构的业务流程就失去了意义.

    这两年我国企业掀起了一股企业上网的热潮.但是很多企业不过是收发电子邮件。顶多建个网页·并没有改变传统的业务运作模式。一般来说.企业级电子商务体系包括三级网络.分别为企业内联网、企业外联网和网际互联。一项针对国家重点企业的调查表明。虽有}a%的被调查企业接通了互联网，但多数仅开设电子邮件地址.既没有大范围地利用网络资源.更没有借助网络开展商务活动.而企业内联网和外联网的发展也参差不齐，

    从海尔集团的实践可以看出，企业内部的信息化管理或#Rr是企业走向电子商务的前提和基础。通过利用ERP、电子商务套件和cx}等WEB技术而建立的电子商务平台，以B}B,B}C等方式将上下游企业组成整个产业系统的供应链。并且与其他企业、产业的供应链相连接。组成了一个动态的、虚拟的、全球网络化的供应链网络.真正做到了降低企业的采购成本和物流成本.在整个供应链网络的每一个过程实现最合理的增值。井且最重要的是提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度，从而提高企业的市场竞争力。