(2)制造环节采用大规模定制(Mass Customization)模式

    所谓大规模定制就是将定制产品的生产问题通过产品结构和制造过程的重组.全部或部分的转化为批量生产。采用这种模式，对于顾客而言，可以得到定制的、个性化的产品，对于企业而言，则可以通过批量生产实现规模经济，降低产品生产成本，因此MC可以很好的解决系统运行的灵活性和高效性之间的矛盾。MC的实现需要一系列技术和管理手段的支持，概括起来就是:设计的标准化，模块化;制造的专业化;组织与管理的扁平化、网络化;技术的自动化、信息化。在集成框架模型中，开发、组织与管理以及技术的支持可以通过其它环节得到有效保证，而制造过程可以借助成组技术(Group Technology)来进行。

    三、PCIMS在我国的推广建议

    PCIMS在我国推广需要采取以下措施:

    (一)加深企业对PCIMS的理解。要使企业充分认识到PCIMS的运作在新经济时代具有相当优势，是我国企业参与国际竞争、提高竞争力的有力武器，也是我国企业进行知识化、信息化和管理现代化的最佳选择。

    (二)企业在实施过程中，可针对具体情况，进行从局部到整体的推进措施。由于PCIMS的实施涉及到企业管理理念、运作技术及组织结构等的根本性变化，可能会对企业产生震动。考虑到现行企业的承受能力，在具体推进过程中，可以采用由点及面、由内到外的逐步扩大方式，最后实现全面实施。

    (三)引进人才、加快员工培训力度，为PCIMS的顺利实施打下基础。PCIMS的顺利实施需要企业各个部门、各个层次人员的共同努力、密切配合，这就对员工的素质提出了更高的要求。引进先进人才、加快现有员工的培训力度，以便能够适应运作系统的需要。