二、企业目标管理的基本原则

　　做好目标管理并非一般人想象得那么简单，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。因此目标管理必须遵循以下四个原则。
　　1.期望原则
　　所谓期望原则是指，公司领导必须十分清楚地知道如何设定公司发展的长期或短期的目标，所设定的目标要经过努力、经过行动才能够达到，这就是期望原则。所设定的目标必须是循序渐进的，我公司在2009年计划产值是79778万元、2010年的产值是84290万元、2011年的产值是120287万元，可谓是一步一个脚印。
　　2.参与原则
　　公司每年会根据上级公司的经营战略、决策及本公司发展的现状制定公司的发展目标，公司目标一旦制定，具体任务必须交给相关部门承担。公司会为相关部门提出初步的目标，同时要求相关部门也为自己提出一组目标，然后双方会面、讨论各自的建议，并为相关部门商定双方同意的最终目标。一旦确定，需要书面记录。公司将其作为检查、考核的依据，相关部门则用来作为发展行动计划完成目标的指导。这就是参与原则。
　　3.SMART原则
　　SMART是五个英语单词的缩写：S代表Specific，意思是目标一定要明确具体；M代表Measurable，意思是目标是可以计量的；A代表Attainable，意思是目标是可以达到的；R代表Reasonable，意思是目标是合理的；T代表Timetable，意思是目标一定要有时间性。
　　4.督促检查原则
　　目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。
　　5.成本控制原则
　　目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现，轻视成本的核算，特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的实现时，责任人往往会采取一些应急的手段或方法，这必然导致实现目标的成本不断上升。作为管理者，在督促检查的过程中，必须对运行成本作严格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。