2．3企业为构筑企业集团，实现扩张的需要

　　并购是实现企业快速扩张的重要途径。从理论上分析，企业并购是为实现快速扩张，但在实际中，许多企业发生并购行为，直接动机并不是实现快速扩张。作为我国企业并购动机之一，扩张需要是客观存在的。由于我国金融体制的地方性特点，各地企业的建立出现明显的“大而全”和“小而全”现象，整个国家的产业结构布局极不合理。行业内的企业竞争日趋白热化，为争夺各地市场，价格战更是愈演愈烈，尤其是在家用电器行业。在这样恶劣的竞争环境中，任何一个企业要想生存，就必须具备成本优势和市场营销优势，于是，我国一些企业通过横向联合和纵向联合来获得规模经济效益和市场营销优势，构筑大企业集团。现阶段我国企业通过跨地区并购扩张，还可以打破地方保护的壁垒，既实现生产能力的扩张，还可以通过“销地产”的形式，跨越地方保护的壁垒，不断提高市场占有率，提高企业的竞争能力和品牌效应

　　2．4获取优惠政策和合法避税

　　我国对氽业并购赋予了一系列优惠政策，这也是企业并购的一个重要动因。如对于优势企业并购亏损严重的企业，被并购企业的借款允许五年期的．“挂账停息”；对于亏损严重的企业其亏损额允许递延，可用于抵销并购企业税前的利润，使企业通过并购可实现合法避税。这些优惠政策无疑送给并购方一笔资产，促使其主动并购亏损企业。’

　　2．5长远发展的考虑

　　从长远发展战略考虑的并购企业，其并购动机具体可归纳为：扩大生产能力实现大规模生产，降低生产成本；(提高市场占有率。从企业发展的实际看，企业的品牌和形象往往与企业的规模和市场占有率成正比，因此，通过并购为企业实现品牌优势创造条件。

　　从长远发展战略考虑．企业并购的另一个动机是把握市场机会。有的市场机会是稍纵即逝的，如果没有掌握住机会，就会失去未来在市场上的发言权；市场竞争的白热化，产品寿命周期的不断缩短，一个企业想要完全通过自主开发来获取市场，反应速度太慢，因此，并购成为企业快速进入市场、占得竞争先机的选择。

　　3完善我国企业并购的对策

　　3．1战略性地选择并购目标

　　在并购风潮汹涌之时。企业决策人的头脑必须保持清醒和冷静，信捷职称论文写作发表网，要有企业发展战略目标，密切结合企业的实际和对未来的变化的预测，决定是否进行并购。选择并购目标，不能只求轰动效应或新闻关注，专门选择大型或知名企业，不妨从中小型企业开始。因为，企业在规模化发展的道路不是单一的中小联合、小小联合．也可以是强强联合、强弱联合、优势互补的多种形式的联合。

　　3-2从优化产业结构处着眼

　　并购要以市场行为为主体，政府只在其中起到促进和控制作用。无论是从企业的生存和发展角度出发，还是从我国产业安全性的角度来考虑．加快推动企业之间的强强联合是中国企业兼并的必然选择。以目前全球企业兼并活动的产业领域来看，企业兼并主要集中在一些资本密集型和技术密集型行业，包括高科技产业、金融业、电讯业、制药业、汽车制造业和信息娱乐业等，而这些行业恰恰是我国产业结构中的薄弱环节，因而在这些行业领域推进强强联合可优化我国企业产业结构调整，避免和解决重复投资、重复建设、“大而全、小而全”的局面。