3．3以横向并购为主．其它并购形式共存

　　我国企业生产规模普遍较小，竞争能力和抗风险能力低下，面对经济全球化的竞争压力，面对国际大企业不断侵蚀国内市场．我国企业最需要的是快速做大做强主业，以抵御国际大公司的竞争．甚至与其争夺国际市场。在这种情况下，企业的并购显然要以横向并购为主，其他并购形式同时存在，尤其是在多元化经营的混合并购有时候还需要受到一定的限制。比如，结合我国目前的经济结构情况，在国内应首先在汽车、医药、钢铁、饮料、证券、网络等行业中分别产生几家在国内具有很高市场占有率并且具备较强国际竞争能力的企业。

　　3．4产业资本与金融资本相互渗透

　　在我国．随着市场经济制度和法律法规的不断完善，产业资本与金融资本的结合la益紧密，二者必然会相互渗透。海尔、红塔、宝钢等大企业纷纷介入金融产业，发动金融购并风暴，这种多角化并购无论对于金融企业扩充经营资本，还是对于产业企业更好的利用金融资本都有很大的好处。?我国企业的多角化经营虽没有形成趋势，但产业资本与金融资本融合已经初露端倪，这种结合目前并没有最终成功的证明。对于这种趋向，需要慎重对待。

　　3．5跨国并购行为将越来越多。规模也越来越大。并购的支付形式亦会多样化

　　入世以来，外商在华投资出现了许多新的情况，跨国并购、股权转让等新的投资方式逐步成为外商投资的重要方式，强强联合这一国际重组新理念逐渐在我国证券市场得到体现。而国内有实力的企业参与跨国并购，规模也越来越大。随着我国证券市场的不断发展，法律制度的不断完善，今后企业的并购所采用的支付形式中，现金所占比例将会越来越小，而股票和债券等支付形式会占主流地位，尤其是强强并购，大量采用现金支付几乎是不太可能实现的事情。因此，我国应逐步完善其金融产品的种类，为未来的金融发展打好基础。

　　3．6管理的输出输入是并购成功的重要保证

　　这既包括人力资源的输出输入，还包括企业文化的融合。并购企业要在管理理念、哲学和管理程序上保持融合后的协调一致。实现并购后，由于后续需注入新的流动资本、新的管理思想、新的人员，若注入不够或力量不足，会出现“骑虎难下”的局面。

　　并购是市场经济条件下企业扩张的一个重要工具。尽管它也存在一些缺点，但是对大多数企业来说，并购比内部扩张更能有效地促进企业成长。我国企业并购，无论从理论上还是实践中都需要借鉴国外的经验，不断的进行探索。同时，政府与企业都应树立忧患意识，通过促进优势企业并购快速提高我国的整体竞争能力，并在未来开放的市场中占有一席之地。