随着20世纪90年代全球性的第五次跨国并购热潮兴起以及我国全面加入WTO．我国企业跨国并购迅速发展。在石油资源供需缺口逐年增大的情况下．我国石油企业并购海外石油资源，既有令人振奋的战绩，更有令人深思的教训。

跨国并购存在诸多问题

在全世界都在为了谋取石油资源而争先恐后的大环境下，我同石油跨周企业与一般的跨同企业相比具有一些特殊性，就决定了其在跨国并购道路上不会一帆风顺。再加上我国石油企业迈向世界的脚步还处于刚刚起步的状态，跨国并购的经验很少．遇到的风险和阻力很大，所以会出现一些问题。

首先，我国石油企业在跨国并购中得不到相关法律的支持。从1998年开始，一直到三大石油公司先后重组上市在石油T业传统计划管理模式退出历史舞台后，新的市场经济条件下的同家管理体系还有待完善。同时，由于缺乏统一透明的政策法规，影响了投资者的投资信心。所有这些都与我国已成为世界第二大石油进口同和世界第j大石油消费国的地位极不相称。我国是一个能源{肖费大国，人口众多，又正处于T业化快速发展的阶段，相对于石油需求来说，石浦资源的短缺将会是一个长期的问题。为此，我国有关部门非常有必要尽快改变这种局面，使我国石油工业可持续发展建立在法律的基础之上。

其次，政府对石油企业跨国并购的金融支持不够。2003年3月，中国海油和中国石化收购英国天然气公司在哈萨克斯坦里海北部项目涉及金额达到了6．15亿美元。这在当时应该算是我国资金数额最大的一次并购案。而在中国海油对优尼科斥资185亿美元要约的巨额并购中，中国海油则要经受更大的融资风险。如果并购企业的流动资金不够雄厚或是没有可靠经济支持的话，万一并购企业无法及时从并购中获益．就很可能导致整个企业运营瘫痪。所以这时．政府对企业的资金援助是并购成功与否的关键。

国外石油公司并购效果明显

国外石油公司并购越来越多地发生在新兴市场。新兴市场的崛起是20世纪90年代世界经济格局的最重要变化。由于新兴市场日趋开放的囝际直接投资环境、巨大的市场空间、相对低廉的劳动力成本、丰富的石油资源等因素，跨国石油公司积极将目标投向新兴市场以求石油资源供应渠道的多元化和石油销售市场的扩张。同时新兴市场国家也通过政策鼓励促进本国石油公司通过并购手段实现其石油资源开发和石油资源多元化供应以及保障石油安全的战略目标。