再次，重组改制，充分发挥政府调控与市场调节作用。我国石油企业集团要在国际市场上迎接多方挑战．提升中国石油企业的国际竞争力，进行全行业的改组改制、结构调整是使石油企业适应市场经济体制，遵循国际规则的必经之路。在调整中。国家产业政策要发挥积极的指导作用，政府要调动宏观调控的力量．制定行业规划，提供垄断竞争政策的指导和帮助，对一部分石油产品的供求实行直接调控．形成统一、开放、竞争、有序的市场。同时，世界跨国石油公司的兼并与收购也完全是全球市场竞争的结果。通过并购，从裁减人员、调整交叉重复的业务、精选勘探领域、共享技术和市场、协同运输与采购等方面降低成本，节约经费，并实现优势互补、协调发展，信捷职称论文写作发表网，促进分1和协作，加强产品开发，从而扩张经营地域，扩大业务规模，提高市场份额，增强市场竞争力。因而，我同石油行业的调整应以市场为导向，以效益为中心，放眼国际大市场。通过购销关系、承包合同、外嗣协作等多种形式，把各种中小企业联合成有机整体，真正建立起现代企业制度。

第四．利用跨围并购突破石油资源瓶颈。跨国并购是用市场方式解决资源瓶颈问题的有效模式。通过市场模式解决资源瓶颈问题有两种基本模式：一是购买资源输出国输出的资源产品：二是购买资源输}H国所转让的资源所有权。我国石油企业已经具备了跨国并购资源所有权的实力和动力中国石油和中同石化虽然与世界石油巨头相比还有相当大的差距，但与其他西方大型石油公司，已经处于同一规模水平，具备并购一些小型石油公司的能力。我国石油企业应该积极进行跨国并购，广泛参与全球石油资源开发。