3并购成本测算不准确
　　(1)为维护职工利益或者地方政府基于总体考虑，对并购行为通常给予一定的政策优惠或其他鼓励措施，导致并购活动这种市场化行为的非市场化操作，为并购企业带来了一定的财务隐患。
　　(2)并购企业的管理层为追求规模效应，轰动效应而盲目进行并购活动，或者仅仅是希望通过并购活动保留配股资格，并没有真正从企业的利益出发，考虑并购效益问题。这种非理性的并购动机导致我国企业并购成本测算不实。

　　4．对整合成本重视不足
　　企业并购完成后，并购方对目标企业在经营管理，市场建设。资源整合等方面往往还要作进一步的整合成本投入。具体包括：资金成本、规模成本、人员整合成本、忽略或有成本、财务协调成本较高。

　　三、并购成本控制建议

　　为有效控制并购成本，加强企业并购成本管理，企业在并购时应采取下列措旋：
　　
　　1．充分了解目标企业的行业特点和管理要求，结合自身的资源优势，努力使存续企业的管理成本及人力资源成本达到最低。企业应根据自身发展的内在要求进行并购，并遵循资本运营的效益增值和效益最大化原则。同时，既要防止行政部门的过度干预，又要取得政府的政策支持，以保证企业并购的运营创造良好的环境。

　　2．详细调查目标企业在被并购前的生产经营情况，决策者必须全面参与企业的并购过程，共同参与重大资产的价值确定，防止信息不对称。在并购活动中，信息的透明度，信息的真实性是并购企业需要解决的关键问题。而充分的信息来自并购企业自己的尽职调查。通过详细的调查分析，能够以现许多公开信息之外的对企业经营活动有着重大影响的信息；同时，也可以通过对信息的综合分析使决策更加明智。

　　3．聘请经验丰富的中介机构。包括经纪人。会计事务所，资产评估事务所，律师事务所，对信息进一步证实，并扩大调查取证的范围。

　　4．涉及纳税调整事项和存续企业的额外税负，应及时向主管税务机关汇报，努力取得税务部门的认可。

　　5．签订相关的法律协议。对并购重组过程中可能出现的未尽事宜明确其相关责任，对因既往事实而追加的并购重组成本要签订协议，如适当调低并购价格等。尽快理清，调整和完善有关法律，规定和政策。对其中阻碍企业正常并购行为的法律法规应加以修改或删除，与此同时，参照国外的先进经验，制定符合市场规律和我国国情的跨国并购法。

　　6．选择合理的并购方式并有效降低或有负债的风险。可将目标企业进行终止清算，按企业清算的程序，清理企业资产和负债，信捷职称论文写作发表网，并购放在收购原企业的有效资产后，重新注册设立新的企业，这样可以解决所有的历史遗留问题。

　　7．合理编制预算，强化预算控制，降低并购后运行成本。