生产物流的控制方式有：物流推进方式、物流拉动方式。

1)物流推进控制原理：根据最终需求结构，计算出个阶段的物料需求量，考虑个阶段的生产提前期之后，向各阶段发布生产指令。

2)物流拉引控制原理：最后阶段根据外部需求，向前一阶段提出物流供应要求，前一阶段按照本阶段的物流需求量向上一阶段提出要求，以此类推，接收要求的阶段再重复地向前一阶段提出要求。要求的阶段再重复地向前一阶段提出要求。

2．5库存与库存管理

库存无论对制造业还是服务业都是十分重要的。传统意义上的库存是指存放在仓库中的物品。．库存既有利也有弊：库存占用大量资金，减少了企业利润，增加了额外的开支，甚至导致企业亏损；防止短缺，缓解供需矛盾，是生产尽可能均衡地进行；还有“居奇”的投机功能，为企业盈利。因而有效地管理与控制库存对企业非常重要。

当今世界库存理论与方法主要有两类：以美国为代表的西方模式(MRP，MRPⅡ，ERP，AgileMmau—facturing)和以日本为代表的东方模式(KabaJ1System，J1T，TPS：ToyotaProductionSystem丰田生产方式，LP：LeanProduction)o

对仓库和库存物资的管理就是仓储管理，它随着存储物资品种的变化和仓库结构、技术设备的科学化而不断变化。涉及到仓库设计、搬运技术、在制品管理和控制等内容。