上海拖拉机内燃机公司副总经理沈铨中国的农机行业虽然在“八五”和“九五”期间有了飞速的发展，但是其实力和能力与国际同行业相比差距还很大，这不仅仅是受市场需求变化外部环境的影响，更重要的还在于整个行业将如何适应变化而协调发展。下面对我国农机行业经营体系的整合与创新．提出本人的观点与想法。

一创新经营理念与实施精益管理是农机企业适应市场经济的根本之路

1、质量菅理实施轻营化质量是一切经营工作的基础，要彻底转变观念，质量管理为经营服务．一切为用户利益着想．变往被动质量控制为主动质量控制，以经营质量的理念推动一切质量工作。质量管理经营化推进质量控制线的延伸，并扩大到最终用户使用和售后服务的范围，这是质量思想的重大变革和完全体现。

2、投产出追求精益化为降低成本，追求利润，农机生产企业纷纷引进先进管理方式组织生产经营活动，以精益生产贯彻于投入产出的全过程。许多企业通过TEAM活动的组织形式开展准时化生产，适时供货，成组供货，推行零缺陷，零库存，零浪费，最大限度地控制和压缩成本，使生产运行中的人、机、料、法得以完美组合，通过经营质量的提高为企业创造更多的利润

3、垂询监沓引进专业化为了使企业能够融人社会经济运行大循环，同时又使企业的公共关系和公共行为达到社会的专业化水平．许多企业运用社会和团体的各种专业机构瘴完成以前企业不太注重的一些主要经济行为例如法律事务聘清专职法律顾问；体系评审委托认证机关：企业规划授权设计院和研究所：市场研究聘请有关强势的咨询机构这些专业化的行为反映了社会的进步和评估机构水平的提高。

4、人才开发融入国际化人才开发是农机企业发展战略中极为重要的一个环节，可以用各种优惠政策实施l进来、走出去的方法，加快培养中高级紧缺人才同时应尽快采取鼓励政策与配套措施，用放眼世界的服光招揽和培养各类人才，建立“人才高地”，培养学科“主帅”，加速开发各种层次的人力资源，聚集一批技术和管理的精兵强将，为企业的发展作后盾。

5、新产品开发产、学、研一体化农机企业要适应市场，实现用户最终满意．就必须不断地运用新技术，开发新产品。在开发新品中单纯利用企业的力量是不够的，大专院校和研究院所具有相当宝贵的技术储备和知识产权，企业一般对产品的工艺积累了丰富经验，如果能使产、学、研有教地结合，将可以攻克在新产品开发中的许多难点，解决产品的薄弱环节，充分利用各种资源为企业服务。