6、营销体系适应全球化人世后，随着世界性经贸通道的打开，同样给国内农机产品带来机遇，中国许多质量好，品牌响、价格低的农机产品出口数量会逐步增加。同时农机的零部件全球采购的思想也将会变为现实，一个全球化的营销体系在国内行业中将逐步完善和巩固。这就要求农机企业必须尽快地策划，使本身的经营方式适应全球化，而整个国内的营销体系也要根据全球化要求作出克-分的准备，形成按国际化标准来实施全球化营销活动的体系。

7、轴流管理实施信息化进入21世纪的农机生产经营活动，应浚具备一个较完备的又有现代气息的运行系统，信息化是唯一必备的工具。企业经营物流状态必须向无纸化、网络化管理模式推进。内部的运行得到计算机系统的支持和外部远程网络系统的联接，使整个生产经营活动从企业内部走出去，在大市场中接受考验。新的经营活动中信息的竞争颇为重要，企业得到信息越多越早越正确，给企业带来的财富就越多，投入的成本也就越低，相信这已被广大的经营者所接受。

8、甩户满意推行品牌化推行用户满意工程，可以将农机企业经营活动推向一个较高的思想境界，这也是平时大家所公认的“用户第一”的深化。企业开展用户满意工程是一项十分重要的综合性工程，它要求企业在产品开发、生产过程、质量控制、销售服务等诸多环节都必须追求尽善尽美。高标准、严要求。一定要把用户满意工程作为企业长期的首要任务，也是企业的头号工程。它不仅会为企业创造一个永久的品牌，同时会给企业带来最终利益。

二、农机行业的重组与整合、联合与发展，是行业走向世界强列的必然趋势

1、改史单纯的低成本扩张，向强强联奋微大市场份额思路发展

企业联合最终可能形成两种模式，一种是“航空母舰”型；另一种“联合舰队”型。前者是低成本扩张包容型，结果是负担重，外强中干，造成发展速度减缓，市场应变能力差，调头慢。后者是优势互补扩张型，各舰可分可合，独立作战能力强，适应性较好，是一种较为理想的重组模式。因此农机行业的重组与整合，应遵循联合发展、联合走强的原则，可以通过按产品相近、产业相近、资源利用相近的思路组建国内农机大集团，参与国际竞争，挤人世界强列。

2、改变垂卫小而全、大而粗的状况，向控制关健核心技术国内领先目标发展

我国现有许多农机生产企业，通常追求小而全、大而粗，年销量不高，市场份额较低，零部件大部分自制，造成投资过大，成本过高，人员过多，企业亏损。要改变现有状况，关键在于抓住核心零部件技术，做大做精做强，降低成本，扩大市场销量，同时瞄准国外先进技术水平，通过改造来迅速提高核心零部件的技术含量，实现国内领先，达到以“件”补“机”，以“件”养“机”的盈利目的。

3、改史重复投^简单再生产，向资产重姐、资源互补方向发展

农机企业的再组建、再规划、生产能力的再扩大，一定要防止重复再建，要考虑到投资回报率的水平差异。目前国内的农机企业所生产的各类产品和零部件的总量，基本是供大于求，如果再重复投入，扩大简单再生产，就势必把一些企业逼人绝境。因此企业要为填补某一方面或某一零部件的生产能力不足，不要马上简单地考虑投入扩大再生产，而是分析整个行业的情况，充分利用社会资产和资源存量，通过有效地重组和运作来扩大能力，最大限度地来满足市场，强化企业的经济弹性作用。