迫于压力，全球配额取消不到一年，我国就先后同欧盟、美国达成主动延长限制纺织品服装出口的协议 ，新配额限制的终止时间分别是200年 、2008年年底。

　　由于贸易的不确定性，许多买家开始将原本下在我国的订单转向印度、印尼、越南等竞争对手。比如，日本国内最大的服装制造零售商 uNIQLO就决定到2009年将目前 9∞ 依靠中国生产的比例减少到600／0的水平。同时增加在越南等东南亚国家的生产。

　　(四)人民币长期升值的压力。抑制我国服装出口。2005年7月 21日，人民币放弃执行了l年之久事实上盯住美元的汇率制度。对美元升值20／0，由8,2761升值到&l1，并扩大每日汇率波动幅度为上下03％，人民币开始走向升值之路。至今年 9月 28日，突破 7．90大关，达到7．8998，累计升值 4．54％。据专家预测，人民币这种“小步慢跑”的升值趋势将维持很长的一段时间。人民币升值，意嚷着 以美元计价的我国产品价格的上升，消费者购买同样的服装要花更多的钱，必然会抑止购买欲望，从而抑止我国服装产品的出口。

　　二、我国服装企业的发展思路。据世界银行和国际货币基金组织预测，未来十年，世界纺织品服装的年增长率将达到6-8％，超过3-35％的世界经济年增长率，贸易额将达到并超过40O0亿美元。

　　根据美国北卡罗莱纳州立大学 Peter Kidut教授提出的纺织制造业经济持续发展5阶段的新理论 ，目前，我国服装业整体上正处于由第三阶段——大规模多样化生产与整合向第四阶段——高附加值转化的关键时期。作为全球最有竞争力的我国服装产业，只要准确定位，找准自己的发展思路，就能突破面临的挑战，在激烈的市场竞争中获胜，成长出世界著名的服装企业。

　　(一)创立自有品牌。品牌意味着市场，意味着利润。我国服装企业低利润的根源就在于缺乏自有品牌，只能在低端的加工市场竞争。因此，刨立自有品牌，是我国服装企业最终的目标。经过多年发展，我国服装产业的制造水平已经跃居国际主流市场的重要位置，完全有能力创造属于自己的服装品牌。但是，由于品牌营销完全不同于产品营销，投资大、风险大，因此，仅有已经发展到相当规模、具有一定的利润积累的企业才适合走创立 自有品牌的发展路子。

　　创立品牌有 2条路可选择，一是直接进入国际市场，与国际品牌短兵交接，在激烈的市场竞争中成长壮大，分享国际市场的超额利润；二是从我国市场做起，慢慢做大，随着我国经济在全球影响的增强而逐步成长为国际品牌。

　　对于多数企业而言，走本国市场的发展之路更明智的选择。因为，在成熟的国际市场，现有的品牌基本上已经瓜分了市场，他们有强大的计能力和品牌号召力，拥有大批的忠实消费群体而且，品牌中文化元素比重很大，在一个不熟悉 文化环境，与有上百年历史的国际品牌竞争，对大 多数没有品牌经营管理经验的我国企业而言，投入太大、不确定性太高，风险太大。随着我国经济的发展，人民生活水平的提高，我国已是世界服装消费第一大国。来自商务部的数据显示：2005年 ，中国人均纤维消费量从 2000年的75公斤上升到 I4公斤，几乎翻了一番；衣着类消费金额由3375亿元人民币增长至 6526亿元，年均增幅超过 15％，这一趋势还在继 续。我国服装消费市场进入 2O世纪9o年代后，发 展趋势与国际更加接近，已开始进入品牌消费的 时代。西班牙的Mango Inditex公司，日本迅销公 司，意大利 DieselspA等国际巨头先后进入我国市场。在这样一个群雄逐鹿的新兴市场，我国服装企业正可以利用熟悉本国文化环境，知晓消费者需求的大好机会，在自家门口，与国际品牌一争高低，发挥“地头蛇”的优势，在竞争中成长壮大。