论企业内部会计控制的点线面(3)
作者:佚名; 更新时间:2014-12-14

  (二)控制成本线要在做细做实上下功夫
  由于市场竞争日趋激烈,企业对产品价格话语权日渐削弱,赢利空间日益缩小,企业直接感受到成本的至关重要,选择把成本控制作为企业内部控制的主线。
  相对固定成本,企业可以控制的是变动成本,因此内部会计控制的切入点是变动成本。从现状看,许多企业成本控制难如人意,固然有连年控制挤压,成本潜力递减的原因。但更重要的原因是对成本控制的力度不足,心浮气躁,急于求成,工作不细不实所致,其表现:有的控制目标不分解,责任主体不明确,措施不落实,考核不到位;也有的底数不清,找不准问题,想不出办法;还有的过程控制有缺失,不能及时发现、解决难点、关键点等等。这些现象说明成本控制不细,工作不落实,效果自然就打了折扣。成本控制一定要体现出全过程的线性控制,把目标、运行、考核统一起来,做细、做实。首先,要心中有数,找到控制线上的主要矛盾和矛盾的主要方面,对症下药;其次,从实际出发,确定适当的控制目标值,并层层分解,落实到部门、个人;再次,按照预定路线,加强过程控制,及时纠正偏差;最后,要严格考核,兑现奖罚,每个环节都要力争精细无误,提高控制的有效性。
  成本控制是一个动态的系统。要在系统完整的前提下,各要素兼顾兼容,务实求效。为此,要注意搞好两个结合:一是要把成本控制相关目标结合起来,落实措施。棉纺织企业原料成本占总成本的60%以上,重视原料成本控制是对的,但决不能忽视费用的控制。事实上,既使管理基础较好能源消耗量不大的纺织企业也有很大潜力。这两年,公司加强了能源费用控制,主动采用新技术、新措施,在节电、节水上取得明显效果,不但降低了能源消耗,降低了费用成本,同时也为环境保护做了贡献。因此,在成本控制上,要注意把成本相关因素统筹兼顾,切实落实相关措施,不能偏废,各自为控。二是要把传承与创新结合起来,落实制度。控制靠制度,在成本控制中要落实过去行之有效的规章制度,与此同时也要积极倡导管理创新,用新理念、新机制、新制度提升成本控制水平,把管理传承和创新有机结合起来,更有效地发挥控制功能。
  
  三、有效控制点、线,实现面的平衡
  企业内部会计控制通过抓住点、抓好线,有效控制点、线,确保实现企业目标、内部条件和外部环境(主要是市场)的动态平衡。
  企业无不以追求自身的生存发展为己任。没有企业目标、内部和外部的动态平衡,企业就失去生存支撑面;没有动态平衡的不断更替、提升,企业就没有发展。动态平衡的要义之一是平衡。平衡意味着稳定,失衡意味着倾斜。稳定才能生存,不稳定就很危险。因此,动态平衡是企业生产经营健康的标志,是企业生存和发展的前提。动态平衡要义之二是动态。因为市场是变化的,经济是发展的,静态平衡意味着停滞、落后,不但发展不了,生存也成问题。动态平衡就是要用新的平衡取代原来的平衡。每个更替都不是重复,而是一个量或质的提升,这样企业不断循环才能不断发展壮大。
  诚然,利润是企业生存与发展的基础,也是衡量企业内部会计控制质量高低、成效大小的主要标志。从动态平衡考量,利润只有处在动态平衡面上,在动态平衡中发挥作用才有实际意义。因此,企业内部会计控制的本质是通过对重点、难点、关键点和现金线、成本线的有效控制,达到企业目标、内部条件和外部环境的动态平衡,并通过一次又一次循环控制,实现动态平衡的更新、提升,为企业注入活力和动力,使企业走上健康持续发展的良性循环。
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