3.信息化建设人才力量配备较弱。有的企业对此项工作重视不够，没有配备较强人才力量，有的是由于信息化行业本身工资待遇比较高，而煤炭企业又没有给这些人才优厚的待遇，难以吸引留住优秀人才。由此，没有形成一支具有较强力量的企业信息人才，直接导致了信息化建设进展缓慢。如某大型煤炭企业，信息中心从事信息化的人员只有10名，而且还专业不对口，技术素质难以适应企业需要。
　　4.信息化缺乏权威性的统一规划。大部分煤炭企业的信息化建设都是边建边计划，没有请权威专业部门对企业的信息化建设做出统一的，而且是形成企业上下所必须遵循的科学规划。有的企业各单位建各单位的，各系统建各系统的，造成了重复投入，形成了许多信息孤岛。如某大型煤炭企业，各基层单位建成了局域网，后求建设了统一的通风瓦斯监控网，以及办公信息、地理信息等专业网等，要整体建成统的大信息系统时，由于硬件设备更新快，需对基层各位的硬件设施重新投资。
　　
　　三、煤炭企业信息化实施对策
　　1.解放思想，提高认识。信息化不仅是迈向优秀企业的一道艰难的门槛，更是先进生产力的代表。要把搞好企业信息化工作同搞好企业日常生产经营管理工作一样摆在重要位置，打破传统的僵化的思想和做法，树立先进的管理理念，通过引入先进的科学的管理方法，运用现代化的管理工具，彻底改头换面，才能构造全新的企业。要教育广大职工明确，信息化是实现资源共享，信息透明，使每个员工不断学习新知识、不断适应新形势、新的工作环境的有效途径。
　　2.做好信息人才工作。要为煤炭企业培养一批既精通管理专业知识又擅长计算机应用的复合型人才。一方面，通过招聘，高薪聘请一些信息化人才到企业来工作，同时送我们企业原有的一些计算机、生产经营管理等专业的优秀人员到大专院校、科研院所或先进企业去培训，培养企业信息化的骨干人员。另一方面，要做好全体职工的信息化知识培训，重点做好岗位信息化技能知识的培训和企业高管层人员的培训。还要提高信息技术人员的待遇，引得进、留得住、用得到的多层次、懂管理、善应用的信息化人才。
　　3.重视应用解决实际问题。“信息高速路”建成后，要充分发挥其效益，在路上跑各种企业需要，而且解决实际问题的“车”。总体来讲，当前煤炭企业要建设安全生产子系统、生产自动化控制子系统、调度子系统、物资供应子系统、办公信息子系统（含视频会议）、人力资源子系统、地理信息子系统、财务管理子系统、销售或电子商务子系统等，由这些系统构成企业的信息化应用系统，从而切实解决企业安全生产、经营管理、综合办公等问题，实现效率提升、效益提高，增强企业竞争力。切忌华而不实、贪大求全、只投不产的倾向。
　　4.建立高效的管理运行体制。企业要成立由总经理以上领导担任组长的信息化领导组，要建立信息化的专业部门，统筹协调信息化建设工作。要对企业内外网进行职能定位，外网主要是宣传企业形象，沟通与外部的相关信息，内网主要是办公应用。因此，建立起内外有别，由宣传部门负责外网运行，办公室、安监局、财务处、人事处、地质处、生产处、供应公司等相应专业部门牵头建设运行、信息部门进行技术保障的子系统，是实现企业信息化的高效运行的途径。这样才能做到以新手段取代旧手段，信捷职称论文写作发表网，适应专业业务的需要。
　　5.做好科学权威的统一规划。要从企业实际需要出发，组织邀请有关科研部门专家、本企业有关管理人员，认真研究制定企业的信息化整体规划。企业信息资源规划最重要的是完成总体数据规划工作，它是整个信息化建设规划的基础与核心，是企业信息化设备购置规划，人才培训规划和应用项目开发规划的基础。规划还要考虑信息共享和未来如何进行整合的问题，还要考虑发展的前瞻性，现在信息技术日新月异，发展迅速。
　　总之，当前山西煤炭企业信息化建设存在思想认识不到位、忽视软件应用管理、人才力量配备较弱、缺乏权威性的统一规划等问题。针对这些问题，要做好提高思想认识、加快人才培养、重视解决实际问题、理顺管理运行体制、科学统一规划等工作，方可实现企业的信息化建设健康发展，从而促进企业效率的提升、效益的提高，实现传统产业新型化。
　　
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