[论文关键词] “零存货”模式 财务管理 储存成本
　　[论文摘要] 作为存货管理的一种方式，“零存货”模式一向为各个企业所追求。在此之前，大家推崇的DELL模式可以说将制造业的零存货管理推向了顶峰，也由此掀起了人们对零存货管理的新的热衷。因此，本文将对“零存货”模式在财务管理中的应用做出进一步的探讨和研究。
　　
　　一、“零存货”管理模式的优越性
　　1.“零存货”的定义
　　零存货是一种特殊的库存概念， 它并不是等于不要储备和没有储备，而是指物料（ 包括原材料、半成品和产成品等） 在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，信捷职称论文写作发表网，均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
　　2.“零存货”管理模式的优越性
　　(1)可减少存货资金的占用量，减少机会成本，提高企业资金的使用效率。传统的存货管理方法容易导致大部分流动资金被存货所占用。而在“零存货管理”方法下，每天的生产经营结束后存货的库存量为零，存货占用的资金也降低到了最低限度，这样就大大减少了企业流动资金的投入，节约了企业的资金。
　　(2)可降低存货的储存成本与管理费用。传统的存货管理方法必须要保存一定数量的存货以备不时之需，就必然会发生储存成本以及存货的保管费用。而“零存货管理”的方法，由于存货数量为零，从而避免了储存成本的发生，减少了固定资产的占用，降低了储存成本。
　　(3)可防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失，保证了企业资金的正常流动及回收。传统的存货管理方法，由于存货流动性较差不容易变现，容易发生存货变现损失和跌价损失。而在“零存货管理”方式下，企业中的原材料、零部件，在产品以及产成品的库存均为零，大大加强了流动资产的流动性。
　　(4)可对生产实现全面的质量控制。“零存货管理”必须要注重企业的质量管理，才会为企业带来更多的收益。只有加强了企业质量管理，废品才能大大地减少，才能相应地降低产品的生产成本，才能更好地保证“零存货管理”的正常实行，而“零存货管理”为企业加强质量管理提供了动力，它们之间是相辅相成的。

　　二、“零存货”模式在财务管理中的应用现状
　　零存货可以追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实施准时制生产，在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术，实行拉式生产，以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品，这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压，而且提高了相关生产活动的管理效率。此后，零存货不仅应用在生产过程中，而且延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节。