2.数据安全
　　在这个信息飞速发展的时代，信息安全尤为重要，信息就是生命，数据作为一个企业的血液尤为重要。从信息系统的运维工作进行总结分类，数据安全的威胁主要来源于两类：数据修改和数据备份策略。
　　（1）数据修改。数据修改是系统在运行维护过程中较为频繁发生的情况，同时也是对数据安全性带来较大风险的操作。数据修改的要求，绝大部分情况主要来源于两个方面：第一，由于系统功能不够完备，业务流程中的错误无法通过系统进行修正，此类统一归为系统问题；第二，出于业务上或管理上的需求，需要对数据进行修改，此类统一归为业务要求。
　　首先，系统问题。对于系统问题所引起的数据修改要求，可以通过如下方面来尽力保障数据修改的正确性、合理性、合法性、可行性。1）制定严格、完善的数据修改审核制度与流程。通过该流程，业务部门需要对修改内容的正确性、合理性、合法性进行审核，信息部门对数据修改的可行性进行审核。2）严格的数据库权限管理。对数据库的权限进行严格的管理，只为经过审批流程以后的修改请求开通相关数据库权限，操作完毕后立即回收。3）修改过程的跟踪。通过审计平台对修改工作的整个过程进行跟踪、监控、记录。4）功能整改的需求。对于由于功能无法满足业务要求而引起的数据修改，需要汇总功能整改需求并上报上级部门审查。
　　其次，业务要求。此类需求绝大部分由业务部门发起，例如：编码规范的完善所需要进行的数据修改；电价调整所伴随的相关系统数据调整等。该情况要求业务部门提供详细的需求说明，并提交信息部门根据其需求制定详细的工作方案来开展数据修改工作。该类修改需要多个部门的功能监督、共同协作，防止错误发生。
　　（2）数据备份策略。根据应用系统数据的安全性要求及数据丢失对业务产生的影响不同，制定不同的备份策略。
　　从备份的渠道上来划分，一般可以分为本地备份与异地备份两类。本地备份主要避免硬件问题所带来的数据丢失的风险；异地备份则同时可以避免自然灾害所带来的数据丢失的风险。
　　从备份的方式来看，一般可以分为数据库备份与磁盘数据备份两类。数据库备份一般通过数据库服务软件本身自带的机制进行备份；磁盘数据备份则通过专门的商业软件来实现磁盘数据的镜像备份。

　　五、高效的运维

　　运维有运行和维护两层含义。对于一个系统，有时出错我们无法预知，系统越复杂，其维护难度越大，为了减少损失，应尽可能地去预防各种错误，对于突发情况，应尽可能地去修复。在运维管理中易出现以下几种问题：
　　1.运维人员介入系统建设时间较晚
　　很多时候运维人员在系统实施完成，甚至验收完成后才介入，对整个系统原理、开发理念、开发规范等不了解、没掌握。例如：某省公司在进行物资系统推广时，由于开发厂家放弃试运行期间维护，需要该省公司自行解决，此时运维人员由于前期没有参与开发，无法掌握具体情况，造成运维初期问题处理缓慢、解决不及时等问题，给物资系统的正式上线使用造成了很大的人为阻碍。
　　2.运维力量准备不足
　　在系统运维期间，由于对系统运维的难度、复杂程度估计不足，造成运维人员、技术储备以及物资等准备不足，无法及时准备地解决系统使用人员遇到的问题。这个问题在系统运维初期最为常见，这个时期由于系统新上线，操作人员对操作不熟悉，是最需要运维人员支撑的时期。
　　3.应急预案准备不足
　　在系统运维期间，对应急预案以及重大问题的应急演练不足。出现问题，运维人员处理无步骤、无重点、无章法，延误问题的解决，造成更大的损失。就目前来说，各系统运行都有了相应的预案，但是在系统实施期间对数据迁移问题处理预案、双轨运行数据同步问题处理预案等重视不够、准备不足。
　　4.运维期间对用户需求管控不严
　　在一个系统稳定运行一段时间以后，操作人员会依据操作习惯以及业务要求，提出一些页面操作修改和功能变更等需求。运维人员往往没有经过严格的验证和审核，直接针对需求对系统进行了修改。而这些修改就有可能对系统造成隐患或者部分功能无法正常执行。
　　针对以上运维问题，可以从以下几个方面解决：一是运维人员早参与。系统建设的初期，甚至在需求调研阶段，就安排运维人员参与，并且在设计时考虑运维的要求。二是运维早储备。根据系统的范围、涉及的用户、功能模块、技术规范等信息，提前进行相关的技术储备和运维人员准备，并安排运维人员参与相关技术的培训，邀请开发人员对运维人员定期或不定期的进行系统培训。三是预案早建立，演练时常做。运维组织和人员需根据系统特点，准备系统实施前、中、试运行（双轨）、试运行（单轨）以及系统运行期等系统生命周期各阶段的重大问题处理预案，并定期进行演练。四是需求走流程，事事过评估。建立需求管控体系，根据需求的内容、可能涉及的范围进行不同的流程审批，同时要安排技术人员、运维人员甚至相应的业务专家对需求进行评估。

　　六、结束语

　　营销管理信息系统一体化工程是南方电网公司信息化的重点工程，该工程的实现将有效的实现全网营销业务规范统一、营销流程纵向贯通、营销信息高度共享、营销服务规范、营销管理精益化。对该系统应用、推广中存在的诸多问题进行了深入的分析探讨，并提出了相应的解决策略，以期为电力企业其他信息系统的推广、应用提供一定的借鉴。