2）团的运行机制在新形势下的不适应性。一是团的活动机制问题。当代青年个性突出，兴趣爱好非常广泛，很难有一种活动形式、活动内容能让全部或者绝大多数团员青年喜欢和满意。二是团的队伍建设机制暴露出一些问题。团干部逐渐走上了重要的岗位，团建工作出现断层现象，许多团建基础工作变得“青黄不接”。三是团员青年队伍的建设基本还是延用传统机制，思想活跃和个体差异给团员青年队伍建设机制带来新的问题。
　　3）团建工作缺乏新载体和新手段。一直以来，团组织总是不断寻求新的工作领域和空间，很多“青”字号品牌被党政和其他组织所采用，这种机制推动着团组织不断寻求新载体和新手段。但是企业在体制、机制建设上逐步突破和完善，当前团员青年中出现的一些新情况、新问题多数是由体制、机制和制度的客观现实所造成的。这类问题在过去遇到的比较少，团组织自身还没有多少比较成熟或值得借鉴的办法。
　　（2）青年工作室成立背景和经过。随着外籍职工的不断加入，工区的青年声势也在不断壮大，这批青年大部分来自国内“211”工程大学，他们普遍有较高的综合素质，有较强的事业心和进取心，诉求利用“三班倒”工作的休息时间来服务企业、服务社会，渴望拥有展现自我的平台和机会。
　　针对团建领域的新情况和新问题，经过缜密的调研和多次与青年职工的交流沟通，创新项目“青年工作室”应运而生。青年工作室定位为长效青年志愿机构，以参与各类青年工作、辅助党团组织开展各类活动为主要工作内容，为团员青年提供发挥作用的机会、展示形象的舞台，又全面增强团建工作的成效和团组织对团员青年的吸引力，使团组织和青年职工实现“双赢”。
　　（3）青年工作室的运作。工区现有职工320人，其中28周岁以下青年团员有86名。青年工作室积极奉行“技能领航、成长领航、生活领航”的工作宗旨，引领青年人成长、成才。
　　1）技能领航。青年工作室始终坚持将技能引领作为工作重点，以青年导师团为平台，组织展开各项技能引导，助推青年员工技术水平提高。根据青年人之间易于沟通且可以形成比、学、超、赶的良好氛围，通过积极整合工区内部的优秀资源，精心选取在各类技术比武、技能竞赛中获奖的年轻职工担任导师，并通过考试遴选学习积极努力的学员。
　　2）成长领航。随着外地职工的增加，对新环境的不适应及对职业生涯的迷茫使得远离亲人的他们在温州的生活比本地职工更多了份艰辛。为切实增强青年职工在温州的幸福感，青年工作室致力于通过员工关爱、志愿服务两方面工作使青年职工更好、更快地融入温州生活，在温州安居乐业。先后积极开展员工关爱活动，在工作生活上给予引导；组织志愿服务，履行社会责任，树立良好社会形象。
　　3）生活领航。通过组织策划一系列贴近生活的主题论坛，通过形式多样的主题活动将青年人组织起来，丰富变电职工倒班后相对枯燥的业余生活。还针对工区外地职工较多、温州方言难以理解的情况，青年工作室在工区长期开展“学习温州话”活动。此外，还先后开展了外籍职工新春联谊、野外穿越、户外拓展等活动，不断丰富青年职工业余文化生活，引领他们加速融入温州，乐享生活。

　　三、“一对一”思想引领工程

　　1.实施设想和目的
　　新近几年的大学生大多数毕业于“211”高校，素质普遍较高，工作上有着自己独特的见解，思维活跃、有较好的领悟力、期盼实现自己的愿望是他们的特点。因此，思想动态工作不能简单地拘泥于填鸭式的说教方式，而要了解青年员工的真实需要，倾听他们的心声，才能更好把握青年员工的思想动态，在生活、工作中以及他们的职业生涯规划上起到实实在在的引导作用，并因人制宜地对他们进行引导。另一方面，这些青年员工来自于全国各地，地域上的差异使得在温州的生活面临很多沟通上的困难和文化差异上的困惑。要让他们能在温州安居乐业，适应温州的生活、工作环境，力所能及地解决遇到的困难。
　　现正值“三集五大”体系建设时期，模式的变革、资源的配置整合、人员的变动都可能引起不稳定因素。基于许多因素，工区以此为课题，致力于行之有效地解决困难问题，确保员工思想动态平稳，保障“三集五大”体系建设的稳步推进。以此为出发点，工区建立“一对一”思想政治工作机制，前瞻性落实好“五大体系”建设中思想政治工作的研究，以青年工作室为平台，组织开展青年职工和领导“面对面”活动，搭建良好的沟通桥梁。
　　2.实施具体方案
　　针对个性差异和主观能动性要求，青年工作室策划组织了“面对面”活动。活动形式采取了“一对一”或者“一对二”形式，即一位或者至多两位谈话者对应一位人员。选择谈话的人员主要包括工区领导、工区机关人员，也可以由员工自己提出诉求，选择入职多年、具有突出工作、技术经验，甚或是具有丰富生活阅历的年长职工。青年工作室在其中的作用就是搭建沟通的桥梁，为青年人邀请谈话的人员，为领导与青年职工之间的沟通提供一个畅通的渠道。
　　谈话的内容可以让青年人自由发挥，畅所欲言，不设主题，可以是青年人心中的疑惑、困难，抑或是人生发展、职业规划，也可以是日常生活上的琐事等等。谈话人员从企业发展的方向、变革形势进行疏导，对再教育、技能提升等方面提供职业发展意见和建议，也对青年人工作、生活上的需求给予帮助、及时解决。对于青年人来说，每一位谈话人是领导，是长辈，也是知心朋友。
　　活动实施以来，8月28日“面对面”第一期座谈交流邀请工区党委书记、工会主席陈培毅与2011级新职工陈星、田福余进行“一对二”谈话，先从青年职工职业规划、“三集五大”对一线职工的影响、在职研究生等方面请前辈进行指引，新职工针对最需要的工作证、饭卡等琐事向领导提出了诉求；9月31日，第二期座谈邀请了工区副主任兼党委副书记曾记雨与唐昊、段充沛在工作和生活方面进行全方位的交流沟通。“面对面”活动按照青年人数和入职时间等方面因素进行了总体安排，根据时间表顺序定期开展活动。