论文摘要：电力市场的迅速发展使电力设施大量增加，再加上人员数量连年减少，致使生产一线人员远满足不了电力生产的需求。而且一些生产一线的老技术工人虽然经验丰富但理论水平低，接受新技术的能力不强；由于年龄偏大，身体条件无法满足登高等作业的要求，存在安全隐患。这都给企业的安全生产造成了一定的影响。如何解决此矛盾，建立一支结构合理、素质优良、规模适当的生产一线人员队伍，确保供电企业的安全生产已是燃眉之急。

　　论文关键词：用工；多元化；人员素质；供求矛盾

　　随着我国经济的日益发展和人民生活水平的不断提高，各个供电区工农业负荷和居民生活用电负荷都在快速增加，电网现代化建设步伐也进一步加快，输、变、配电设施投入力度都在不断加大。在我国，一个全新的、坚强的电网正在逐步形成。当然，一个全新的、坚强的电网需要更多的电力生产技术人员来维护和管理。调度、变电、检修、营销等一线员工是构成电力员工队伍的基础和主体，他们直接面对电力设备、电力用户，是电力企业安全生产和优质服务的具体实践者，其人员素质的高低直接影响着企业安全生产、经济运行的质量和水平。

　　一、基层供电企业人力资源供求现状

　　近年来，由于国有企业体制的局限，我国基层供电企业进人渠道单一，只有每年统一招收大学毕业生和接收退伍军人两种进人渠道，而且数量有限。随着六七十年代招工进入电力系统的一批老工人退休或即将退休，大多数基层供电企业人员数量连年呈负增长趋势，而且，随着人员年龄结构的不断老化，基层供电企业“老龄化”时代也即将到来。
　　电力市场的迅速发展使电力设施大量增加，再加上人员数量连年减少，致使基层供电企业生产一线人员远满足不了电力生产的需求。而且一些生产一线的老技术工人虽然经验丰富但理论水平低，接受新技术的能力不强；由于年龄偏大，身体条件无法满足登高等作业的要求，存在安全隐患。这都给基层供电企业的安全生产造成了一定的影响。如何解决此矛盾，建立一支结构合理、素质优良、规模适当的生产一线人员队伍，确保基层供电企业的安全生产已是燃眉之急。

　　二、积极探索解决人力资源供求矛盾的途径

　　1.大力开展与县级供电企业技术共促活动
　　在地市供电系统内开展技术共促，就是每年选拔县级供电企业的优秀生产人员到地市公司锻炼，并给予他们一定的津贴。这样就为他们提供了一个更高层次的学习机会。通过地市公司有经验的师傅发挥传道授业作用和榜样力量，通过更高电压等级设备的现场操作，不但能促进县级供电企业技术共促人员提高自身的理论知识和实践能力，而且能够很大程度上改善目前地市级供电公司生产人员不足的状况。
　　2.将多经企业职工补充至供电公司生产一线
　　多经企业作为电力系统的一个重要组成部分，拥有着丰富的人力资源，一些经营不善、效益不好的多经企业完全可以作为供电企业的人才来源地。结合基层供电公司实际生产需要，可以采用公开招聘的形式，通过考评、考核，选拔多经系统的职工，以劳务派遣的形式充实到输变电检修部、市场营销部等生产部门。由于多经企业中工程公司等一些工种与检修公司一些工种相同或者类似，这样既大大缩短了培训时间和培训投入，也为一些效益不好的多经企业在一定程度上减轻了负担。
　　3.进一步规范、拓宽新型用工机制
　　目前基层供电企业的临时工大部分是社会临时招聘人员，整体素质不高，大部分只能在服务性岗位工作，工作效率不高。而且人员流动性大，稳定性差。为确保基层供电企业用工人员的素质，应该清退年龄大、素质低的人员，并且严把人员素质关，由相关职能部门会同用人部门严格统一招聘程序，以确保所招聘人员符合岗位需求。招收录用的渠道一般是两个：一是单位职工推荐合适的社会人员，二是专业学校毕业生。新进人员必须满足工作的年龄条件、身体条件、学历要求，无不良记录，并持有身份证、相关岗位工种操作证等必要证件，需经面试、体验等程序考核。考核合格的初定人员由公司、用人部门、班组进行三级教育培训，根据其在培训期间的表现和每个培训期结束后的考试、考证成绩裁定其去留。然后充实到“95598”客服中心和营业厅、抄表公司等非主要生产岗位，这样就能够在很大程度上缓解生产部门人员匮乏的问题。