四、发挥领导集体凝聚力的途径和方法

　　1.重在建设，努力构建和谐领导集体
　　建设和谐的领导班子是构建和谐供电公司的政治基础。公司要和谐，首先领导班子要和谐，领导班子自身和谐至关重要。要坚持重在建设的方针，协调好班子内部各成员的关系，使领导班子发挥示范带头作用，成为团结一致、和谐奋进的实践者和示范者。班子成员要有共同的理想信念和事业追求，有强烈事业心和责任感，有严格的组织纪律；有敢于承受失败的勇气和战胜困难的坚定信念，共同谋划公司的发展；班子成员有较强的全局观念和领导能力，工作协调，齐心协力；工作作风扎实，求真务实，开拓创新，做到为民、唯实、清廉、高效；有牢固的民主意识和民主作风，决定重大问题时民主讨论，各抒己见、畅所欲言，做到民主决策、科学决策、依法决策；作风正派，有良好的党性修养和严格的自律意识；生活作风严谨，情趣健康，道德高尚；班子成员之间平等相处，彼此信任，关系融洽，相互关爱、和谐相处，努力营造上下一心、团结一致、同心同德、开拓创新、协调发展、和谐共进的良好氛围，这是我们创新事业成功的关键。
　　2.廉洁从政，切实提升领导班子集体的公信度
　　一个公道正派、勤奋廉政的领导班子，在职工群众中才有公信度，才有号召力，才能发挥整体的作用。一是领导班子每个成员要强化自身修养，陶冶情操，坚持以身作则，廉洁自律，讲党性，重品行，培育高尚的人格，做到责人先责己、正人先正身，维护领导班子公道正派、清正廉洁的集体形象和威信。二是贯彻落实党风廉政建设责任制。坚持两手抓、两手都要硬的方针，牢固树立围绕中心、服务大局的观念，推进党风廉政建设，落实责任制，管好自己、管好家属和分管范围的工作人员。三是加强领导干部廉洁自律。领导干部要牢固树立马克思主义的权力观、地位观和利益观，淡泊名利，乐于奉献，以身作则，廉政勤政，自觉接受组织和职工群众的监督，做清正廉洁的模范。四是标本兼治，综合治理。要深化改革，从源头上铲除腐败滋生的土壤和条件；加强对领导干部的党纪政纪法纪教育，增强拒腐防变的能力；强化监督，落实责任考核和责任追究。五是完善领导干部述廉评廉考廉制度。建立健全领导干部廉政考核制度，并把廉政考评情况作为个人业绩评定、提拔重用的重要依据。只有每个班子成员都以身作则，身体力行，廉洁奉公，干净干事，做清正廉洁的模范，才能不断提升整个领导班子的公众信任度，增强班子的凝聚力、向心力和战斗力。
　　3.加强学习，不断提高领导班子思想政治素质
　　加强领导班子思想政治建设，提高班子集体和个人素质，是科技事业发展的需要。一要坚持讲学习、讲政治、讲正气，使班子成员始终保持奋发向上的精神状态。二要健全中心组学习制度。使班子成员成为勤奋学习、善于思考的模范，解放思想、与时俱进的模范，勇于实践、锐意创新的模范。通过理论学习，着力提高班子成员的思想理论水平和政策水平，提高领导科技创新、驾驭全局，处理复杂矛盾的能力。三要坚持双重民主生活会制度。通过对照检查、剖析思想、开展批评与自我批评，增强班子的团结。四要加强党性锻炼。正确对待权力、名利、地位，摆正个人与组织的关系，严于律己，顾全大局，全心全意为职工、群众服务。五要坚持民主集中制原则，按照班子议事规则和决策程序处理研究所改革发展的重大问题，正确处理民主与集中、集体领导与个人分工负责、维护团结与坚持原则的关系，防止个人专断。
　　4.发挥领导集体凝聚力的其他方法
　　配好班子，加强领导班子组织建设；抓好服务，不断改进领导班子工作作风；与时俱进，不断加强领导班子执政能力建设；促进和谐，协调处理好影响班子集体凝聚力发挥的关系等。

　　五、充分发挥领导集体的凝聚力创造机构人事改革的和谐稳定

　　机构人事改革所涉及的范围之广，对员工的触动之大大多会超出人们的预想。改革会牵动着每个人的心，它对公司和员工个人所带来的冲击、震撼、思考也是前所未有的。为了做好疏导工作，及时化解矛盾，确保队伍和公司安全生产的稳定，就必须充分发挥领导集体的凝聚力，主动带头投身改革，以全新的姿态投身改革，以实际行动推进改革。下面以某公司机构人事改革的成功实践来谈谈领导集体凝聚力创造机构人事改革的和谐稳定。
　　2010年冬季，某供电公司二级机构改革最后一轮岗位双向选聘工作结束，标志着该供电公司二级机构改革工作接近尾声。
　　在这个冬天即将到来之际，某公司在总结本部机构改革成功经验的基础上，充分考虑二级单位的“决策指挥、管理控制、统筹安排和具体实施”四大功能准确定位，科学合理地设置岗位，规范各类用工秩序，使二级单位的管理更加完善，更加合理规范。经过认真分析和精心准备，某公司二级机构改革伴随着年末各项重点工作进军的号角，在二级单位全面启动。