2．4开展经济分析
　　由于企业年金建立和水平具有很强的刚性，暂停、终止和水平下降都可能会对激励机制产生负面影响。建立企业年金势必会加大企业的成本，就必须考虑企业的承受力，进行成本收益分析。

　　首先，分析企业的基本经济状况。企业年金是靠企业和职工长期缴费来建立起来的，企业持续良好的经营效益和职工稳定可观的收入是保证其正常缴费的前提条件。只有企业的盈利才能保证了当期企业年金的缴费来源，亏损的企业连基本的薪酬目标都难以保证，企业年金计划就更无法实现；企业年金需要长期缴费积累，即要求企业具备长期持续的盈利水平，才能保证企业稳健的筹资能力，维持企业年金计划运行。因此，要对企业当前的经济状况和长期经济走势进行准确分析。

　　其次，分析企业薪酬体系情况。由于企业都要对人工成本的总量进行控制，造成薪酬体系各项目之间相互制约，而不同项目的激励作用各不相同，这就要求企业结合行业特点、发展阶段、年龄结构、职务岗位等加以权衡，选择合理组合，才能在既定的人工成本下达到最佳的总体激励效应。因此，企业年金的建立与否，以及年金水平的高低，都应该放在企业整个薪酬福利体系的框架内来加以考虑。当薪酬体系的激励效应需要兼具长期激励和较高弹性时，企业年金计划无疑是一项很好的选择。

　　最后，分析企业年金水平。企业实现人力资源战略目标必须考虑成本收益，如果建立企业年金代价过于昂贵，将会得不偿失。此外，企业年金选择合适比例也是关键，高了加大企业成本负担，低了发挥不了激励效率，需要找到一个最佳的平衡点，信捷职称论文写作发表网，使企业收益最大化。

　　2．5确定企业年金计划的分配方法
　　2．5．1确定参加的人员范围。根据企业人力资源战略目标，决定企业对人才和岗位的要求，制定员工参加企业年金计划的条件。
　　2．5．2划分员工层级，确定不同层级的分配系数。企业年金计划需要根据员工职务岗位、工作年限、工作绩效等因素划分为不同层级，并综合评价不同层级员工的作用，确定相应的分配系数
　　2．5．3确定每个员工的分配额度。根据薪酬体系分配用于年金计划的资金总额、层级系数，最终确定每个员工的企业年金额度。对于有特殊贡献者，可以另行增加额度或提高分配系数。

　　2．6获得认可与支持
　　企业的任何政策和措施，要想顺利地实施下去，都离不开企业最高管理者的认可与支持。特别是企业年金计划，直接影响企业的财务状况和盈利水平，对于企业相关的经营活动都有重大影响，也是企业人力资源战略的核心内容，企业最高管理者的认可和支持能够保证企业年金计划能够顺利实施并最终达到预想的效果。

    企业年金要想真正发挥效力，还需要获得企业员工的认可，要让员工充分了解建立企业年金的意义。通过企业年金的灵活性设计;让员工充分理解企业年金在薪酬体系中作用，关系到自己切身利益，员工就会珍岗爱业，多为企业创造价值，企业年金也才能真正发挥激励功效。