4青海工业企业信息化的对策

　　(1)加强企业信息化观念和意识。
　　信息化进程中，人是主体。对企业来说，信息化建设成功的关键是领导重视并参与。在组织、控制、实施企业信息化全过程中，企业一把手应自始至终参与，并设立CIO(首席信息管)，统管企业内的信息管理、信息化建设和信息资源开发利用等工作。CIO直接对企业最高领导负责，下设信息化委员会，由各部门主要领导兼任，从组织上保证企业信息化得到有力实施。同时，全体员工对信息化的重视和参与度也非常重要。努力提高员工对企业信息化重要性的认识，使他们更好地适应信息时代要求，提高信息素质和信息技术应用能力，增强参与企业信息化建设的自觉性和积极性，从而从应用基础上保证企业信息化的成功。

　　(2)加大管理体制改革，正确处理企业信息化和企业管理的关系。
　　企业信息化要面向企业管理，而且要以企业信息化推动企业的管理变革。实施企业信息化须与企业的战略发展、制度创新、组织创新、管理创新相结合，充分利用信息技术及先进的管理思想、方法重塑企业，触动企业从管理模式、组织结构、生产流程、营销策略、企业文化进行深层次变革。实现管理模式现代化，使青海省工业企业在激烈的竞争中生存，并不断发展壮大。

　　(3)加大和调整工业企业投资信息化建设。
　　一方面，鼓励工业企业开拓多元化的资金筹集渠道。另一方面，政府提供资金并出台相关优惠政策对工业企业信息化进程给予支持。如：按企业在信息技术方面的投资数减免一定的企业所得税；从政府财政中拿出一部分对企业信息技术应用予以适当补贴；为企业投资信息技术提供优惠利率的政策性贷款等，保证企业能够大胆投身信息化建设。同时，企业不应盲目“重硬轻软”，做到软、硬件合理投入，并根据业务活动的迫切需求找准切人点，以需求定应用，以应用促发展，以提高企业的经济效益、市场竞争力和社会效益为宗旨，从而使信息化成为企业发展的动力。

　　(4)加快人才队伍培养，营造良好的人才环境。
　　大力培养信息化人才队伍。一方面，利用内部培训、继续教育等方式加强现有信息技术人员的教育，改善人员知识结构，提高人员素质，并充分利用人才优惠政策，吸弓l和凝聚高层次的信息人才和复合型人才。另一方面，为信息人才提供发展空间，提高生活待遇，营造良好的人才环境。

　　(5)建立信息化标准和评估体系，政府提供配套政策和措施。
　　企业自身应建立评价信息化水平的评价指标体系对其信息化水平进行综合评价，如实全面地反映信息化现状。评价指标体系可以选择信息设备及软件系统装备程度、利用程度、信息使用者水平、企业信息化环境和信息化经济效益等内容进行定量和定性分析。另外，政府部门及时识别企业需求，建立相应机制，保证企业能够及时了解国家及青海省相关政策，促进企业间及时交流，如：全面落实《青海工业企业信息化发展纲要》中所推出的各项配套政策；参照《青海工业企业信息化发展纲要》的有关规定，给予重点工业企业资金扶持；落实《青海工业企业信息化发展纲要》和《青海省信息化建设管理规定》中关于“标准规范”、“安全保密”方面的规定，在企业信息化建设中推行统一的技术标准，做到信息编码规范、网络接口标准，保证与政府有关网络互联互通，资源共享等。

　　5结论

　　互联网时代，企业信息化已成为企业发展不可缺少的环节之一，企业信息化进程及网络运用能力已成为企业竞争力高低的主要标志，只有实现信息化才能从根本上改变传统、落后、低效的生产模式和组织管理模式，从而降低成本，提高效率，增加企业盈利空间，使企业在经济全球化的市场竞争中立于不败之地。本文针对青海省工业企业信息化水平现状进行调查分析，科学评价青海省工业企业信息化过程中存在的问题和不足，并提出相应的改进措施和对策，为相关部门提供决策依据，具有一定的现实意义。