[论文摘要]本文通过对传统薪酬管理存在问题的分析，指出在市场经济条件下，学习研究现在薪酬管理的思想、理论和方法，建立与企业自身发展相匹配的现代化薪酬管理制度是一种必然的趋势。只是借助现代化薪酬管理理论，制订出科学合理的符合企业实际的薪酬制度与分配方案，才能使薪酬起到有效激励的目的，对提高人力资源管理效率，提升企业竞争力具有现实意义。

　　[论文关键词]企业；薪酬管理；对策

　　1薪酬管理的发展方向

　　1．1吸取国外先进的薪酬方式
　　美国有7％的大型企业采用业绩工资方式，许多欧洲国家的企业也出现这种趋势。面对经济全球化，我国一些大企业也开始实行新的业绩工资制，即在不断调整和修改原有薪酬方式的基础上，为高级主管提供奖金和股票期权。

　　1．2注重以人为本，实行技能工资制
　　技能工资体系是发达国家目前发展最快的一种薪酬体系。它是以“投入”为关注点，以员工为完成岗位工作所投入的知识、技能和能力作为测量报酬的依据。据统计，美国《财富》杂志上的500家大型企业中有5％的企业已经对部分员工实行了技能工资体系管理，成为一种新的员工激励机制。

　　2制定薪酬管理制度应遵循的原则

　　2．1薪酬管理的“能级制原则”
　　所谓“能级制”，是指在组织内部确立的科学、合理可行的能力测评标准体系，通过对组织成员的能力进行客观评价，而给予合理的岗位定级。使组织成员能够各尽所能、各尽其才，然后据此设计薪酬体系，实施薪酬管理。“能级制”主要包括：
　　(1)测评能力。主要是管理者要对人的能力进行评估和判断。在确定测评制度、原则和方法的基础上对员工进行测评。
　　(2)配置与shiyon能力。这是一个问题的两个不同侧面，对员工能力的使用，就是对其能力进行优化配置和组合的过程，是重视能力和充分发挥能力的过程。

　　2．2薪酬管理的长期激励原则
　　这是相对短期激励计划而言的，它是指企业通过一些政策和措施引导员工在一个比较长的时期内自觉地关心企业的利益，而不是只关心一时一事。目前，在发达国家比较盛行的员工股票选择计划、资本积累项目、股票增值权、限定股计划等就是适应这种战略转变而新生的薪酬管理方式。长期激励计划的实施对象主要有两类：一是企业高层管理人员。美国的一项调查显示，90％的大企业实行管理人员和总经理奖励制度。二是一些高科技企业，为防止员工有了新的发明创造之后，脱离现企业，对科技人员实施长期激励计划。