复活了的“汉斯啤酒”进发出了真正的活力，年产量从5万吨增长到20万吨，在西安的市场占有率从不足1％迅速达到90％以上，在陕西全省的市场占有率达到50％。1999年实现利税5000多万元，成为当地利税总额和职工人均收入双项第一的啤酒生产企业。2000年6月，青啤西安公司收购了濒临倒闭的渭南秦力啤酒有限责任公司，成立了青岛啤酒渭南有限责任公司；同年的l2月，又兼并了汉中啤酒饮料总厂，成立了青岛啤酒汉中有限责任公司，实现了青啤子公司的首例能量裂变。

　　三、并购模式的适用性

　　通过以上的分析能够看出，青啤公司自1995-2006年间完成的对45家企业的并购中，主要采用了整体破产型并购、承担债务型并购和投资控股型并购的并购方式。这三种方式体现了青啤公司的“低成本扩张”的经营思想，实现了用较低的并购成本获取最大效益的目的。

　　整体破产型并购和承担债务型并购这两种方式，既有区别也很多的共同点。其中企业破产有两种概念：“资不抵债”和“不能清偿”。“资不低债”又称债务超过，指债务人负债数额超过实有资产；而“不能清偿”是指债务人对请求偿还的到期债务，因丧失清偿能力而无法偿还。一般来说如果企业不能清偿时，往往其财务状况己经是资不抵债。但企业资不低债并不能说企业己丧失偿还能力。当企业破产清算或资不抵债时通常是大企业并购的机会，对于由于地方保护或时间窗口等因素无法进入的国家和区域市场提供了极好的机会。它的好处表现为：完全或部分控制企业的管理活动；快速地拥有生产能力、客户资源和渠道等；延长产品线。在采用整体破产型并购和承担债务型并购的同时，青啤公司还充分利用了国家及当地政府在税收、银行贷款等方面的优惠政策，以较低的代价完成了青啤公司的战略布局。但是这两种并购模式需要并购企业具有强大的整合平台获取协同效应，即财务协同效应、管理协同效应、技术协同效应、品牌协同效应以及文化协同效应等。其中管理协同效应是指并购企业利用自己丰富高效的管理资源，或者使被并购企业管理层尚未充分利用的资源发挥作用，产生收益，或者改进和提高原有的管理水平，通过新的排列组合产生收益。技术协同效应是指并购企业有能力进行技术扩散，加快技术扩散的速度。兼并后两个企业的外部交易“内部化”，使技术转移的壁垒全部消除，其先进技术在并购后的企业迅速传播，提高技术的利用率。品牌协同效应是指依托并购企业已经建立起来的品牌及销售网络，迅速地提高被并购企业的市场竞争力和销售业绩。随着企业规模的扩张，企业可以更深入地进行品牌培育和品牌传播，建立更为完善的销售和服务网络，增强品牌的价值和企业的竞争优势。