式中，分别表示M个样本中距最优点的最小值和距最劣点的最大值。
(4)计算各样本的密切值
样本密切值Ci的大小反映了样本公司偏离理论最优点的程度。当Ci>O时，Ai偏离最优点，其值越大，偏离越远；当Ci= O时，Ai接近最优点。
(5)企业技术能力静态密切值综合评价
在运用密切值评价方法计算各样本公司的密切值Ci；后。通过对密切值Ci的排序，可了解企业相对于自身的竞争对手其技术能力的水平。一般而言会出现以下三种情形：
(1)如果企业技术能力密切值Ci在样本企业中最接近于零．那么说明企业相对于竞争对手其技术能力水平最高。在这一情况下，如果企业能采取恰当的技术创新战略并辅以完善的创新管理手段，企业就能在相当长的一段时间内在技术创新上领先于自身的竞争对手，取得长期的竞争优势。
(2)如果企业技术能力密切值Ci在样本企业中最大，就说明企业相对于竞争对手其技术能力水平最低。在这一情况下即使企业目前可能在技术创新上领先于自身的竞争对手或在市场上取得了暂时的领先地位，但却无法取得长期的竞争优势，随着技术革新的进一步推动及消费者消费需求的提高，企业必将被市场所淘汰。此时，企业应当即时投入相关资源并改善企业知识管理方法，提升企业技术能力。
(3)如果企业技术能力密切值Ci在样本企业中居中，那么说明综合而言企业相对于竞争对手其技术能力水平一般，在行业竞争对手中处于中游水平。此时，企业有两种可行的策略：一是针对企业技术能力上的弱点，有针对性的投入相应资源、加强创新管理，使企业技术能力得以提升；二是利用企业技术能力上的局部优势，选择适合自身的技术创新模式，扬长避短，在竞争中获得一席之地。但不论企业采取哪一种策略，都要求企业能够对自身相对于竞争对手在技术能力不同要素方面的优势、劣势．有一个明确而清晰的认识，这就要求企业不但要对自身技术能力进行综合评价，而且要针对不同技术能力要素和竞争对手进行比较。
4结论
在企业技术创新过程中，应首先对企业技术能力做出科学合理全面的评价，在此基础上，企业才能识别自身技术能力优势，将企业技术能力与同行业主要竞争对手进行比较分析，寻找企业相对竞争对手的技术能力优势及劣势之所在，其次才能选择企业技术创新模式。针对企业技术能力的优势及劣势，扬长避短地选择适合企业的创新模式，并在技术创新过程中，不断完善技术创新管理，促使技术知识在企业内转移、共享，为技术创新提供良好的平台。
