哲学有三大定律，仔细思考感触良多，在这里和大家一起分享。可能大家会觉得哲学和财务管理有什么关系呢？哲学简单说就是：是关于世界观的学说。是自然知识和社会知识的概括和总结。哲学的根本问题是思维和存在、精神和物质的关系问题。个人认为这是对我们的财务管理有思路上的指导作用。就象我们经常说的：“实践是检验真理的唯一标准”一样，有了思想的指导，考虑问题可能就会更简单一些。

　　三大定理包括：

　　1、量变到质变定理：事物的发展总是由量变到质变再到新的量变和新的质变，由此不断前进。

　　量变是事物数量的增减和场所的变更，量变表现为微小的不显著的变化，统一、相持、平衡、静止等，都是事物量变状态的表现。

　　质变是事物性质的变化，是由一种质态向另一种质态的转变。质变表现为根本性的显著的突变，是对原有度的突破。统一物的分解，相持、平衡、静止的破坏，都是事物质变状态的表现。

　　2、对立统一定理：亦称对立面的统一和斗争的规律或矛盾规律。它揭示出，自然界、社会和思想领域中的任何事物都包含着内在的矛盾性，事物内部矛盾双方又统一又斗争推动事物的发展。

　　对立面的统一（一致、同一、均势）是有条件的、暂时的、易逝的、相对的。相互排斥的对立面的斗争则是绝对的，正如发展、运动是绝对的一样。对立面斗争的绝对性和同一的相对性原理，高度概括地反映了斗争和同一在矛盾运动中的不同地位及其相互关系。只有依据这一原理，才能对事物的矛盾运动过程作出完整的规律性的说明。

　　3、否定之否定定理：

　　（1）：一切事物，在它的内容中都包含着这样的矛盾：既是现在的自身，同时又是一个非自身的“他物”，一个现在尚未获得存在的东西：既‘无’。

　　（2）：这一矛盾的存在，使事物由过去的旧形态发生“变化”；这种变化，即是对于旧事物的第一次否定。由于这一否定，使它演化成为一种新事物。

　　（3）：在这个新事物中，吸取了旧事物的某种规定，保存了原来事物的某些发展成果。这种在否定旧事物时对旧事物内容的保存“否定之否定”定律。

　　财务管理中同样可以利用这样的定理来进行分析和开展工作。举例如下：一个充满才华 的财务人员空降到一个企业，这个企业充满了暮气，老企业、老的管理方式、人际关系复杂、领导之间勾心斗角、员工人数众多等等问题。如果他希望改变企业目前的状况，那应该怎样做呢？

　　结合三大定理，个人建议要想推进工作，不能急躁，虽然您是代表了最先进的财务管理理念，拥有积极的工作热情，哪怕企业领导的重视，开始工作一定要慢慢来，不要想着大刀阔斧，这样你就是一个杀手，别人的一把刀，无论做的好坏都会被放弃。

　　如果慢慢来就可以使自己在企业中得以立足，可能性也比较小，你总需要做一些让别人感觉到的改变，这是对自己能力的体现，同时也是对领导的一个交代，如果不考虑公司政治，可能自己也将会很快走人。

　　在考虑以上两种情况后，反问自己，难道就这样做就是最好、最合适的吗？是否自己充分考虑了企业的外部环境，自己是否充分理解了自己的工作环境、人际关系环境、企业的技术环境、资金能力等等。

　　作为一个企业的财务总监，很多时候做工作就是这样，专业能力是有的，但更多的是考虑怎样把自己的思想落实和执行，取得效果。如果我们经常这样考虑，而不是埋头走路不看路，相信在职业生涯中会有一个发展。

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