浅析施工企业财务管理存在的问题及对策
作者:佚名; 更新时间:2017-10-20

  摘要:财务管理规范性对施工企业有着重要的意义。我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。对此,可以通过进一步建立健全施工企业财务管理制度、增强施工企业财务基础与合理配置财务管理人员、合理规范企业资金管理制度的方式来促使施工企业财务管理制度的进一步完善,进而帮助施工企业获得良好的市场竞争力。

  关键词:施工企业 财务管理制度 会计基础 财务管理人员

  自2011年起,我国施工企业也进入了行业发展的低潮期。企业在行业低潮中,要注重加强自身规范治理,提升自身实力,这样才能在行业衰退的背景下保持良好的市场竞争力。财务管控规范是施工企业规范治理的重要组成部分。良好的财务管理,可以帮助企业缩减成本,减少浪费,提高资产及资金的利用率,进而使企业获得良好的竞争力,财务管理规范性对施工企业有着重要的意义。

  一、施工企业财务管理的重要性

  良好的建筑施工企业财务管理能够帮助企业做到有效降低企业运营成本、拓展企业融资渠道、提升企业资金利用率、促进企业应收款项及时回收,进而保证企业有效开展经营业务,保护企业资产的完整和安全,确保企业财务资料的真实、合法、完整,提升企业经营效率和促进企业经营目标的实现。

  二、施工企业财务管理存在的问题

  从财务管理角度讲,我国施工企业财务管理存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题,制约了我国施工企业财务管理规范性的发展。

  (一)财务管理制度不健全

  财务管理制度的健全是财务管理规范的基础。我国施工企业虽然普遍建立了自身财务管理制度。但是,制度内容往往较为单一,侧重于对基础的成本费用支出审批管理。全面的财务管理应当涵盖施工企业项目成本控制与企业财务信息真实反映两个部分。薄弱的财务管理制度,不能帮助企业有效控制项目成本。同时,容易导致企业财务信息反应的不真实。不真实的财务信息,不能为企业管理层制定企业生产经营决策提供有效参考依据。在施工企业投资人做出投资决策,由于缺乏真实准确的财务信息,不能够做出合理的投资判断,进而影响施工企业融资能力。

  (二)会计基础薄弱

  施工企业涉及领域多、生产周期长、流动性大的特点导致了企业资金管理存在投入周期长,流动性大,回收周期长等问题。企业会计基础薄弱,财务管理人员对企业资金投入与回收缺乏有效的管理手段。良好的资金投入与回收管理手段要求一方面施工企业可以有足够的资金投入项目;另一方面,在项目运作过程中,能够通过各种事途径及时回笼资金或通过其他渠道融入资金,进而保证施工企业在开展其他项目时能够获得足够的资金支持。不良的企业资金投入与回收管理,将会影响企业的资金利用率,造成了企业资金链紧张,对企业市场竞争带来严重不利影响。而应收账款回收方面,曾经出现过施工企业财务人员怠于履行现金催收职责而导致企业无法回收账款的情形。因此,企业会计基础对企业经营发展有着重要意义。

  (三)资金管理不规范

  资金是企业的生产血脉,对企业生存发展有着重要意义。随着建筑行业市场竞争的逐步加剧,使得施工企业不可避免的存在一些工程垫资与拖欠工程款问题。工程垫资将会使企业丧失这部分资金可能带来的其他收益。工程款拖欠,则直接回影响企业收益与现金流。在实务操作中,经常可见施工企业存在大量的其他应收款与长期应收账款,严重影响了企业的财务质量。

  三、施工企业财务管理存在问题的解决措施

  (一)建立健全施工企业财务管理制度

  规范化是我国施工企业发展的主要趋势之一。管理制度的建立是企业规范化的基础,财务管理制度是企业管理制度建设的重要组成部分。完善的施工企业财务管理制度应当至少包括财务部门及财务人员的职责与职权管理、财务日常收支管理、项目资金管理、项目工程收支及结算管理、税务及会计核算管理等相关管理制度。

  在建立健全施工企业财务管理制度的过程中,应当建立合理的资产折旧、坏账计提等能够反映企业收益损失的相关财务管理制度,帮助财务人员制作合理的、更能反映企业真实情况的财务报表,为企业管理者经营决策及投资人投资决策提供有效依据。

  (二)增强施工企业财务基础与合理配置企业财务管理人员

  财务基础的加强要求施工企业具有专业性的、能够有效开展企业的财务管理人员及财务管理部门。对于已经建立专职财务管理部门的施工企业要做到:

  企业财务管理部门应当有明确的授权,能够使其充分履行企业财务管理职责,增强施工企业项目成本控制能力,建议有效的企业内部财务监督机制;应当配置具有专业素养与责任心的财务管理人员;应当建立健全对财务人员的绩效考核机制,进而促进企业财务人员更好的履行自身职责。

  (三)合理规范企业资金管理制度

  建立合理规范的施工企业资金管理制度,要规范企业的现金流入情况。现金流入管理要密切关注企业应收款项管理,施工企业应收款款项规范管理是解决企业工程垫资与拖欠工程款问题的主要措施,主要可以从以下方面进行规范:

  建立企业收入风险责任制。针对工程项目可能导致的财务风险,企业领导人、财务人员、具体的项目施工负责人应当有明确的认识与审慎的判断。通过相关责任制的落实,将相关责任指标纳入企业领导人、财务人员与项目施工负责人的指标考核体系中,提高相关人员的责任意识与风险防控意识。

  建立健全企业财务内部监督机制。增强施工企业内部审计机构的作用。通过内部审计对企业具体施工项目进行全程监督,进一步防范可能带来的财务风险。

  四、结束语

  受整体经济形式的影响,我国施工企业正处于行业的“低潮期”。行业“低潮期”要求企业提升自身内控水平,规范企业内部管理。通过对财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等财务管理问题的规范,能够帮助施工企业提升自身财务管理水平,进而提升企业整体内控管理水平,促进施工企业规范运营与进一步的发展壮大。

  参考文献:

  [1]隋新.建筑施工企业财务管理存在的问题与对策[J].财会研究,2013

  [2]赵海艳,张渊.我国施工企业的管理现状及发展对策[J].建材技术与应用,2007

  [3]李国红.企业财务管理制度规范化与创新性初探[J].会计之友,2006

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