组织行为对群体行为的影响同群体行为对于个体行为的影响原理一致，组织行为对于群体行为具有反作用，两者之间也是相互影响和相互作用的，良好的组织行为有利于好的群体行为的塑造，使得群体行为能较好的满足组织发展的要求并与组织发展目标相一致。同时，建立了一个优秀的组织结构，能够实现群体和个体成员之间的有效沟通，并且有利于领导者的领导，使得群体能够良好运作。

四、组织行为与个体行为之间的关系

每个组织都是由多个个体组成的，而个体之间的特性存在较大差异，为了让个体统一到组织的目标上来，组织总是要设法通过组织结构的设计，组织行为的规范来减少这种差异，因此，个体行为和组织行为之间常常会存在匹配、磨合、相互促进等关系。

   （一）组织行为和个体行为之间存在相互匹配的过程。个体与组织之间往往存在很多差异性，这种差异性将会影响个体和组织的配置。个体进入组织之前都持有一定的态度及个性，尽管个体的态度和人格不是永久固定的，但它在进入组织之前就已经形成了，而且他们对组织和工作环境的理解将会影响到他们的工作积极性，比如，在同等条件下，员工的工作满意度高，工作绩效也会相应得到提升；个体的人格特质与工作相匹配时，组织将会得到高绩效和高满意度的员工；如果组织的管理行为在个体看来是公正的，无偏见的，那么将会大大地降低个体认知中的不公平感和不满意感

（二）组织行为对个体有一种促进关系。美国学者道格拉斯·麦格雷戈曾经提

出过人性假设理论，即X理论和Y理论，前者强调人天生是懒惰的，厌恶工作，而后者则认为大多数人愿意工作，愿意为社会和他人做出贡献，这两种人性假设对现代管理思想产生了巨大影响，前一理论倡导“采用监督和控制的手段来进行管理，而后者则主张实行参与管理，以创造人们发挥智慧和能力的机会，这两种管理理念尽管相差甚远，但他们都表明了组织行为对个体发展的促进作用。前者是从外部控制个体朝着组织的发展目标去努力工作，当组织的目标得以实现的时候，组织本身也得到了发展，而在这种目标控制下的个体同时也会得到发展；后者则是从内部对员工进行控制，从主动的角度开发人的潜能，让个体最大限度地发挥他们的创造力和能动性，这应该说更能体现组织对个体发展的促进作用。

（三）个体行为对组织发展同样具有推动作用。当一个组织中个体的潜能都得

到充分发挥的时候，他们对组织贡献将是巨大的，它不但可以消除组织管理中的一些不利因素，还能提高个体对组织的真诚度，充分拓展个体的主观能动性，从而推动组织的发展，因此可以说拥有优秀个体的组织最具有成为优秀组织的潜质。

五、结束语

综上所述，我们可以看出，个体行为与群体行为与组织行为作为组织行为研究的三个基本分析单元，他们之间的关系是十分紧密的，三者如同作用力与反作用力的原理，相互作用、相互影响。

参考文献：

1、吕传笑.个体行为与群体行为的互动分析.山东农业管理干部学院学报.2005年5月

2、张纯洪，赵英才.基于个体行为与群体行为下的“经济人”假设理论分析.经济理论问题.2004年12月

3、周蓉蓉.浅谈个体行为类型与行为风格.沿海企业与科技.2005年第8期

4、张德.组织行为学.高等教育出版社.2002年9月