四、营造轻松愉悦的工作环境

　　当注重人员管理的同时，也要从项目的工作环境人手，为软件工程项目工作人员营造轻松愉悦的工作环境，从而提高技术人员的工作热情，保证技术人员的心理健康。这里我们提倡培养技术人员的职业幸福感，对工程项目具有非常重要的意义。出色职业幸福感的管理可以大大提升技术人员的满意度，高的技术人员满意度能够获得有效用户满意度，于是就能够为工程项目创造更大的价值。来自哈佛大学的一项研究发现，工作人员满意度提高5％，会连带提升11．9％的外部客户满意度，同时也可以使企业效益提升2．5％。可见，企业若能有效提高员工的职业幸福感，就能提高工作效率，增强竞争力要想提高技术人员的职业幸福感，就要清楚他们最为关心的是什么。经过研究认为技术人员在工程项目中最关注的三个方面是：(1)能赚多少钱；(2)通过参与项目个人能有什么样的发展；(3)工作时能保证愉悦的心情，舒适的工作环境。因此在进行工作人员职业幸福感管理时也可以从这些方面入手，具体如下：
　　l、公开项目资金情况，明确个人可得收入
　　公开项目收支情况，让全体项目参与者了解整个项目的营收，增强奋斗目标。当参与者明确个人的项目收益后，能够激励参与者的工作热情，促进项目的完成。
　　2、提供良好的技术人员发展平台
　　自从传统的“铁饭碗”的终身雇佣关系被打破后，个人要在社会上生存，唯一的生存之道就是不断地发展，提升。因此，技术人员在依靠技术赚取收入的同时，能否发展提高，成为技术人员最为关注的问题。企业应为技术人员搭建一个公平、合理、公正的发展平台，建立员_丁=职业发展通道，明确晋升标准，岗位能力标准，牵引员工不断的努力提高。同时，在企业内部为技术人员提供课程、导师、轮岗等多种发展所需的资源，建立培训、职业规划等体系，为技术人员发展提供有力的支撑。减少完成一个项目，更新一批技术人员的现状，降低企业的培养成本，稳固一只技术过硬，相对稳定的合作团队。为企业的稳步发展奠定基础。
　　3、营造良好的文化氛围，体现人文关怀
　　随着知识经济的发展，“人”成为最大的财富，在“以人为本”的理念指导下，越来越重视技术人员的个人发展，关心他的个人感受。不仅应不断的丰富技术人员的文化生活，组织丰富多彩的文化活动，在组织内营造积极、奋进、信任、分享、合作的文化氛围。同时，也应建立科学、公正、公平的制度体系，包括上面提到的测评，薪酬福利等，使技术人员安心、快乐的工作，提高幸福指数，让技术人员得到较高的职业幸福感。

　　五、总结

　　为了保证软件开发项目的实施进度和质量，首要的任务就是把参与项目的人员管理好，要充分的发挥现代化的管理理念，人文化的管理手段，幸福感的管理氛围，使得项目参与人员能够发挥最大的聪明才智、调动最高的工作热情为项目取得完满的结果而努力工作。