2 .2制定成本管理与控制规章制度
制度是成本管理与控制活动运行有序的重要保证因此，要根据成本管理与控制要求，制定相应的管理办法、实施细则、运作流程、报告制度等，都要做出明确具体的规定，使经济管理与控制工作有章可循、有法可依。
2.3完善成本管理与控制实施方案
成本管理与控制实施方案要遵循“高效简便、合理优化、严格规范”的原则，达到规范管理、方便监控、流程简化、提高效率的目的。其内容要包括全员、全要素、全过程、全方位的成本管理与控制，凡是影响经济运行的一切因素，不论是技术方面的还是经济方面的，皆应归入成本管理与控制的范畴。
2.4健全成本管理与控制指标体系
建立成本管理与控制指标体系，最重要的是对医院整个管理工作或业务各个环节进行详尽的分析，将工作效率、经济运行状态等多方面考核、测算的指标进行综合设计，建立诸如成本分析指标、物力资源配置指标、财力资源配置指标、发展能力指标等，以使成本数据更加精确，测算数据更加合理。由于医院工作效率和经济运行状态等指标内容十分丰富。需要综合运用多种手段和方法，真正使成本管理与控制指标体系的设置科学化、规范化和合理化。
2.4.1运用系统工程理论与方法深入分析研究医院成本管理与控制的规律，系统描述经营管理与控制的总体构架，充分揭示医院经济的服务对象、付费方式、管理模型的“多元化”特征，详细绘制医院经营管理流程，为医院成本管理与控制体系的科学设置奠定基础。
2.4.2运用规范化原理与方法认真
摸索研究医院的劳动成本及科室间物化劳动交换规律，规范设计相互间的交换流程与核算凭证，有效解决相互分摊成本的准确性。
2.4.3运用标准化法则与方法系统
制定医院内部价格核算标准和内部核算价格比的概念、定义、模型与公式，规范诊疗项目标准;明确医疗项目是构成医疗费用的最小记数单元。使成本管理与控制指标体系的建立和测定具有科学性。
2.4.4借鉴与运用企业管理方法针
对医院成木管理与控制指标体系建设中的难点，借鉴企业管理方法，结合医院特点，建立成本管理与控制指标体系基本概念、分类组成、核算标准、测算方法与控制流程。
2.4.5运用控制论思想与方法针对
成本管理与控制“核算凭证采集”、“住院床日均费用”、“收入及成本结构”等关键环节，创建“过程管理”和“环节控制”的指标测算方法。
2.4.6运用能级管理原则与方法指
标体系要将院、科、班组、个人分为成本管理与控制的测算能级单位，建立各级测算指标，并明确各层级数据、信息传递的流程与权限，达到有效地保证成本管理与控制测算的科学性和合理性。
2 .5构建成本管理与控制报表体系
在系统科学的成本管理与控制指标体系基础上，利用信息系统软件，自动生成 “医院间接成本科室核算总表”、“医院及分科收入表”、“医院及分科分成收入表”“院级成本支出总表”、“科级成本支出总表”、“医院直接成本科室核算总表”、“医院及分科经营统计分析表”、“医院及分科医保经济统计分析表”等，构建集核算、统计、分析为一体的成本管理与控制电子报表体系，为医院成本管理与控制的统计、分析、预测、管理、控制的电子化，提供经营决策参考依据。
