摘 要： 为提高工程管理部门及整个企业的整体服务响应速度，并能快速把它转化为新的可持续发展的生产力，该系统就应运而生。广电网络工程管理不但要求在管理思想上创新，而且需要结合目前先进的软件技术使管理思想转化为可执行的管理手段。主要探讨广电网络工程项目管理系统的实施要点。

　　关键词： 广电网络工程项目;项目管理;管理手段;软件

　　1 计算机技术在传统产业方面的局限性和技术选型

　　随着人们生活水平的提高，计算机已经进入了家家户户，国内企业也不例外，为了大大改善员工的工作效率，大量购置一些计算机设备，在计算机成本逐渐降低的今天，这种情况更加突出。但是，让人失望的是，计算机并没有起到企业老板所期望的作用，在改善传统产业目前状况方面还存在许多不如人意的地方，主要体现在：

　　1)网络工程项目管理人员遇到问题时还是主要靠自己以往的管理经验和自己所具备的工作能力，而使用管理软件在其次，加上管理软件只是用来辅助管理的，在其它方面用不上。2)目前，市面上的管理软件都是以单机版为主，因为没有使用网络功能，没办法做到信息交流和共享，导致工作效率不高，它单单就利用了计算机运行速度快的优势，而忽略了互联网的优势。3)互联网的优势不能充分发挥出来，所以管理软件无法在不同的区域行使管理功能。

　　因此，应该针对它的不足提出一套解决合理的解决方案。

　　1.1 咨询服务能力

　　咨询服务是软件开发商必不可缺的服务，这是系统选型的首先要考虑的方面。因为不同行业的项目管理系统实施的方式、重点、结果不同，所以就导致了广电网络工程项目管理软件系统的实施方式必须根据行业的工程和管理特点，采用定制开发服务模式。因此要想系统实施成功不但要对客户提出很高的要求，而且软件供应方那边也是一样的。就拿软件开发方来说，它不单单是提供技术这么简单，同时还要求了解该行业的特点和熟悉该行业的运作模式，这是开发系统前必须做的准备工作，最后才是提出解决各方面问题的方案。

　　1.省略是当前运用最频繁的两门B/S架构编程语言。在项目管理系统中建议采用.net语言，因为它有两个优势：一是开发时间短费用低，另一个是能集成于大多数工具软件。而数据库建议采用微软的最近开发的数据库。Microsoft SQL Server 2005数据库系统是微软花了5年时间打造的一款基于专业用户的数据库系统，性能却比提以前的2000版高了3.5倍，强大的企业级计算能力充分体现出来了。

　　1.3 系统定位

　　1.3.1 基于对象方面。结合广电网络项目管理特点及相关管理知识，可以把系统的使用对象大概划分为对应的三层：战略层、战术层、作业层。

　　企业的每层人员各自负责不同的工作，协调合作共同维持企业的正常运作。所以管理系统的实施应该根据工作人员负责的层次安排相对应的核心工作，把各个层次人员的工作重要性充分体现出来。

　　1.3.2 基于功能方面。结合广电网络工程项目管理的运作模式和流程以及广电工程项目的特点，对项目管理系统基于功能方面的定位如下：

　　1)项目管理系统应该由企业级的网络工程管理项目管理人员负责协调。系统实施的最终目的是辅助企业管理的，它采用的手段是电子化、标准化项目流程控制。最后要以图形的形式得出公司的经营成果。2)重点实施、协调管理。3)动态项目管理。4)具有很强的集成性和方便用于维护。

　　1.4 阶段规划

　　通过三步按顺序逐个完成来实现管理系统的实施。

　　1)标准化业务流程。2)精细化管理。建立完善的员工责任制，精化业务流程，防止遗漏。3)建立和完善决策性分析和知识化管理体系。

　　预计需要耗时三到五年才能完成整个工程项目，在实施过程中，必须遵守统一规划的原则，逐步实施完成才能确保既高效又安全。

　　2 系统功能

　　2.1 构建系统模型。系统模型一共有四层，各层工作分配如下：

　　1)系统支撑层担任了系统正常运行的基础层。它负责的功能是：提供安全保障机制和一些基础的数据接口等。2)第二层是核心业务处理层，项目执行层使用它执行业务流程发起、功能模块的录入等操作。3)管理分析层主要通过项目流程审批、项目统计报表和项目考核等形式提供给项目管理层使用。4)最后一层是决策支撑层，企业决策层通过它提供的报表和图形来进行决策。

　　2.2 手工流程的弊端。因为手工流程存在太多的不确定性，有些情况无法预料，例如，流转期间出现的流程不规范或者不执行，运行效率低等等。所以在构建系统的时候不仅单单考虑软件自身的特点，工程的运作流程同意不能忽视。

　　2.3 系统应该具备的功能。项目管理的主要内容包括三个方面：第一是对项目的质量、费用、进展速度、安全措施四个方面进行控制;第二要管理好信息、合同、生产要素、现场。最后是要协调组织好整个系统的实施。总结起来就是“四控四管一协调”。

　　要想知道广电网络工程项目管理系统的功能，首先应该了解广电建设业务的运作，然后了解它的管理流程，最后结合管理软件的特点可以总结出下列功能：预算、监控工程、报批、验收及管理器材等。

　　3 如何推广实施

　　根据以往项目管理系统实施的案例，可以采取以下策略进行推广：

　　1)企业严格规定上层领导干部使用，可以起到良好的带头作用。2)递进推广，层层推进。3)制定合理的奖惩制度或者考核制度。4)保证试运行期间出现各种问题时第一时间处理并解决，做到现场监控和及时响应。5)帮助完成最初的数据处理。6)对工作管理人员进行统一的相关专业培训，并且要定期考核，要保证管理员能充分行使好管理者的功能。

　　4 结束语

　　在计算机技术日益进步的今天，项目管理仅仅依靠人力效率是极其低的。广电网络工程项目管理系统是为了满足当前业务的需求而产生的，它是一个综合性系统，不仅大大提高了工作效率，而且有助于市场和业务的发展。尽管它拥有高端的软件技术和很好的理论基础，但是它仍然是一项艰难而费时的工作，还需要同行的不断努力来完善!

　　参考文献：

　　[1]项目管理协会，项目管理知识体系指南3版[M].卢有杰、王勇译，北京：电子工业出版社，2005.

　　[2]国际项目管理协会，国际项目管理专业资质认证标准[M].钱福、白思俊译，北京：电子工业出版社，2006.

　　[3]Kathy SchwaIbe，Information TechnoIogY Project Management4版[M].北京：机械工业出版社，2006.