计算机软件工程管理与其他工程项目管理不同，在研发的各个阶段所面临的风险是不可避免的，但是可以提前做好预防措施。特别是在研发技术方面，在软件研发的阶段将会遇到某些技术更新的情况，采用新技术后会有潜在的技术风险，因此当客户需求发生变化的时候，就会对软件的研发过程造成直接影响，所以需要在项目实施的过程中及时准确地发现问题并解决问题，把握适宜的尺度去识别并规避风险。因此，项目组的全体成员应该积极学习管理与规避风险的相关知识内容，从自身角度寻求有效的风险防范措施来减小损失。识别风险、风险优先级评估、预防和消除风险是软件项目风险控制的主要应对措施。

　　3、加强项目之间的密切合作

　　在计算机软件工程开发项目中，各项目组之间、项目组内部成员之间会彼此交流，也会与用户交流。项目的进展不仅会受到交流程度的影响，也会受到开发人员交流能力的影响。交流和沟通不畅可能会导致项目失败，因此软件研发团队负责人需要加强各个项目组成员的沟通，根据人员的技术背景和交流能力，进行合理明确细致的分工，充分调动工作人员的积极性与主动性，确保软件工程项目开发的顺利进行。项目与项目之间的合作并不是只停留在信息技术的项目开发过程中，还会涉及到多个领域，在这个过程中需要充分认可项目与项目之间的联系，并采取合理的方式进行融合合作，保证能够在计算机软件工程发展的进程中实现信息无限制的往来，保证能够实现互利共赢，推动项目与项目之间的友好协同发展。

　　四、结语

　　计算机软件工程研发和建设已经走过了漫长的发展历程，但是要像其他工程学科一样成熟，仍然还有很长的路要走。在计算机软件开发方面，必须研究与其他工程学科项目开发类似的地方，学习其先进的项目管理经验，针对软件开发项目中遇到的独特问题确定开发策略、使用技术和开发工具。应充分认识到软件产品的开发质量是由团队开发人员的创造性和项目管理的科学性决定的，需要更加注重用户使用体验，从而开发出高质量的软件产品，确保其在人们的生产、生活中发挥积极作用，推动我国信息科学技术的不断进步与发展。

　　参考文献

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