s结论与建议

　　s. r研究的结论

    基于以上的数据分析，本文的主要结论为:

    第一，工作要求是产生工作压力的重要原因之一。工作控制能够对工作要求与工作压力之间的关系起到调节作用，是缓解工作压力的重要手段。

    第二，大量、复杂、紧迫的工作要求降低了组织成员的工作满意度。面对高工作要求，提高工作控制是提高员工内在激励的有效管理措施。

    第三，结合以上两点，高工作要求、高工作控制能形成一种积极的组织工作环境，使员工可以积极面对工作挑战，提高工作效率。

    第四，研究还发现，日常工作中处于管理基层的人员倾向于报告较高的工作压力和较低的工作满意度;在我国目前经济环境下，个人的经济收入状况对其工作压力及工作满意度产生较大的影响。

    本文采用了横截面数据和自我报告数据，在研究方法方面存在一定局限性和不足。

　　s. 2压力管理的建议

    结合研究结论，本文对组织压力管理提出相关建议:进行组织结构调整与工作再设计，发现和消除工作中的不必要环节及流程，避免超负荷_L作，减少不必要的压力源。提供更有意义的工作任务，赋予组织成员更多的自主权。在工作的时间、节奏以及程序方法的选择方面给予员工更多的自由。有条件的组织可以实行弹性工作制，允许员工在特定的时间段内自由决定工作时间。提高员工的参与性，提供更多参与决策的机会，特别是参与对其有重要影响的决策，鼓励员工运用工作控制来更好地应对工作压力，体验工作本身的内在激励。