关于企业家文化的论文
作者:佚名; 更新时间:2017-10-16

  中冶集团总经理、中国中冶董事长、党委书记国文清2月22日在二十二冶干部大会上讲到:各级领导干部要讲团结,讲帮助,讲友爱,形成“二十二冶一家亲”的良好氛围。二十二冶需要我们共同抱团来取暖,困难时期更需要抱团取暖,要互相帮助,互相友爱……这些话可谓鞭辟入里,高瞻远瞩,令人倍受鼓舞。

  俗话说,“家和万事兴”,要提升企业的凝聚力,就要使成员建立一种互相团结、互相帮助、互相友爱的家庭“成员”关系,也就是在企业中建立起“一家亲”文化,力求为职工发展创设一个优良的人文环境与和谐的发展氛围,使企业真正成为青年人理想向往的高地,中年人创业发展的平台,老年人修养生息的港湾。那么,如何才能把公司和职工变成一家人,使职工爱企如家?七个字---打造“一家亲”文化。

  一、让员工在困难时感受“家的温暖”。

  企业的很多员工远离家人和基地,长年在外频繁流动,难免会在工作和生活上碰到困难,特别是在面临生病或者家境遭遇不幸时,更需要企业的“雪中送炭”和“冬日暖阳”。为此,企业要力争帮助员工解决各种实际问题,正确处理员工反映的热点、难点、疑点问题,从员工的现实处境和切身利益出发,以实事求是的工作态度关注员工的权益和需求,关注员工的生活质量、发展潜能、情感生活和幸福指数,有效缓解员工的思想矛盾、心理冲突和情感困惑;真诚倾听员工呼声,真实反映员工愿望,真情关心员工疾苦,努力满足员工需求。适时推出“爱心托管”平台,让异地施工员工家中遇到突发事情有人帮、出现困难有人管。实行员工“五必谈”、“五必访”制度,使员工能够感受到家的关怀和温暖,感到身后有坚强的后盾。“五必谈”:即与新进厂员工谈,与离厂员工谈,与思想出现波动员工谈,与岗位变动员工谈,与犯错误员工谈;“五必访”:即员工生病住院时必访,女员工生育时必访,员工家庭有红白喜事时必访,员工家庭生活困难时必访,员工家庭不和睦时必访。

  二、让员工在诉求上感受“家的民主”。

  搭建民主平台,营造民主、平等、和谐的管理氛围,让员工参与公司的决策与管理,不以行政命令压抑员工的个性,让员工的精神和人格得到自由的舒展。

  加强沟通渠道建设,积极开展开放式对话。一方面通过正式的沟通来开展工作、解决实际问题,在集团公司网或OA系统内部网站上设置“董事长信箱”和“总经理信箱”,设立“董事长沟通日”和“总经理接待日”等正式沟通渠道,根据集团公司的热点、难点和员工普遍关心的问题拟定各类主题,通过走下去或请上来等形式,组织形式多样的交流沟通活动,倾听员工心声,把握员工思想脉搏,并把有益的意见和建议融入到经营决策中去。另一方面加强非正式沟通渠道的建设,倡导非正式的和无拘无束的自由沟通,发现和推广各种更好的思想、方法、经验与措施,如设立“倾听您的诉说”热线,坚持“总经理沟通日”、“专门主题沙龙”、“一吐为快”信箱、“回音壁”、工会提案、团队活动等形式,加强领导与员工之间的沟通、员工与员工之间的沟通,使领导与员工之间互相理解、互相支持,在企业内部形成真诚、信任、和谐、融洽的团队氛围,让大家在企业大家庭中感受到平等和民主。

  三、让员工在工作中感受“家的激励”

  在工作中,要本着人文关怀的精神,充分尊重职工的主体地位和创新精神,把工作与满足职工的成就感和实现职工的自我价值有机结合起来。要让全体职工感觉到有奔头、有干头、有甜头、有劲头,最终达到推动企业又好又快发展和实现人生价值目标的双赢。

  例如:采取以下激励措施:1.目标激励:通过推行目标责任制,使企业经济指标层层落实,每个员工既有目标又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务;2.示范激励:通过各级主管的行为示范、敬业精神正面影响员工;3.尊重激励:尊重各级员工的价值取向和独立人格,尤其尊重企业的小人物和普通员工,达到一种知恩必报的效果;4.参与激励:建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度,提高员工主人翁参与意识;5.荣誉激励:对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励,如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在企业内外媒体上的宣传报道、家访慰问、游览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等;6.关心激励:对员工工作和生活的关心,如设立员工小药箱,建立员工生日情况表,总经理签发员工生日贺卡,关心员工的困难和慰问或赠送小礼物;7.竞争激励:提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰;8.物质激励:增加企业管理者、员工的工资、生活福利、保险,发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级;9.信息激励:交流员工之间的信息,进行思想沟通,如信息发布会、发布栏、企业报、恳谈会、经理接待日制度;10.文化激励:良好的文化环境有助于创造和谐的工作环境和良好的人际关系,培养员工高尚的道德情操和对事业执著追求的态度,以较高的工作热情投入工作。

  四、让员工在工余时间感受“家的欢乐”。

  平时,经常开展群众性文化活动,诸如:书画摄影、歌咏比赛、演讲比赛等员工喜闻乐见的文艺活动;开展健康向上丰富多彩职工群众广泛参与的体育活动;开展“训练目标明确、挑战自我、磨练意志”的团队训练活动;开展广泛的读书活动和经常性的员工岗位练兵活动;开展定向培训、团队培训和多样化培训;开展劳动竞赛、技术革新、提合理化建议、争当青年岗位能手活动;开展党员先锋岗、青年突击队、青年志愿者服务队活动;开展职工运动会,逢年过节举办联欢会等活动;用健康丰富的文化生活陶冶人们的情操、调节人们的情感和心里,扩大员工之间的相互交往、扩大管理人员和员工之间相互沟通,帮助心理压力较大的员工消除烦闷感、紧张感、失落感、自卑感等不良情绪,获取成就感、自豪感、满足感和快乐感等良性情绪。使员工在企业文化活动中充分陶冶情操、展现自我、提高能力、愉悦身心,减轻员工的心理压力,让员工亲身感受到企业大家庭的快乐和欢乐。

  五、让员工在机制上感受“家的和谐”。

  “一家亲”文化不是一团和气,没有规则,而是在严格遵守规章制度的前提下,大家建设共同的家庭并享受家庭的温暖。

  建立健全人文关怀机制,加强组织与成员、成员与成员之间的交流沟通,及时帮助人们解决思想情绪和心理健康方面的问题。建立关爱人的机制、教育人的机制、凝聚人的机制和疏导人的机制等,通过规范化、科学化、民主化的工作机制,在严格规章制度的基础上,注重柔性管理,强调对人的关心、理解、尊重,在此基础上,强调管理的方法、艺术,强调管理的有效性,创造出一个公平、公正、平等、和谐的工作环境,尽可能地降低企业员工所面临的风险因素,尽量减少企业员工正常生存和发展进步的后顾之忧,最大限度地消除引发企业员工心理失衡、失调的外部诱因,预防员工心理失调、行为失范等问题,同时,引导员工树立公平竞争、共同发展的理念,养成宽容大度、和谐相处的交往态度,营造以人为本的和谐氛围。

  综上所述,“一家亲文化”实质就是公司用一种“家”的概念沟通其与员工的关系,让员工有一种家的归属感、成就感,使员工的工作和生活就像在家中一样温馨,使员工心有所向、情有所系、忧有所解、困有所帮、玩有所乐,从而更好、更多地为体现自己的价值。

[关于企业家文化的论文]相关文章:

1.关于中国传统文化论文

2.关于海底捞文化的论文

3.文化类论文 论文资源大全

4.文化自信总结论文

5.论文化总结及建议

6.论文化与民族文化

7.论文化传统与传统文化

8.论文化全球化

9.以酒文化为题的论文

10.文化类毕业论文题目

    作者:佚名; 更新时间
    Copyright@2000-2030 中国论文期刊 Corporation All Rights Reserved.
    《中华人民共和国信息产业部》备案号:ICP备07016076号;《公安部》备案号:33010402003208
    cnqika@163.com;zclwnet@126.com;zclwnet@163.com;13588037135
    本网站收录了海量免费论文资料和上百个经国家新闻出版总署审批过的具有国内统一CN刊号与国际标准ISSN刊号的期刊杂志,供诸位查阅参考和研究,但版权属原作者所有,谨防侵权。 诚实、正直是我们严格自律的行为准则;认真、守信是我们一贯的道德风范,我们将秉持专业、诚信、快捷、优质的服务理念,做好各级别各种类论文代理发表与写作指导工作!