民营医院经营理念(2)
作者:佚名; 更新时间:2014-12-12
方,患者为什么需要做导管手术,患者为什么需要住院治疗等,只要把这个“理”给患者讲明,他就会服从你的治疗,你的治疗方案就能得以顺利实施,也才能最终体现医疗服务的价值。
另外,只要是医院,就会发生医患纠纷,近年来,医患纠纷案屡屡发生。一旦发生医患纠纷,我们应首先分析其原因,理由不在我们这边,从我们的医生开的处方、医生的服务态度,还有护理工作以及相配套的其它软件服务等每个环节找原因。处方是否合理?手术是否准确?医生的服务态度是否和蔼?护理工作是否周密?其它软件服务是否达到要求?只要这些我们都做好了,医患纠纷也就减少了,许多医患纠纷也就消失在萌芽状态。即使发生医患纠纷,我们也有充分的理由说服患者,让患者心服口服。
3.2 以德感人 医生有医生的职业道德,护士有护士的职业道德,其他从事医疗服务相关的工作人员也应该具有起码的医疗服务职业道德,而这些职业道德只是一个从事医务工作的基本“德性”。只做到这些是不够的,我们这里提出的“以德感人”已远远超出了这种基本德性的范畴,我们强调的这种“德”是一种“大德”,老子《道德经》对这种“大 德”的论述为“生而不有,惟而不持,长而不宰,是为玄德”,什么意思呢?生育了它,而不去占有它,拥有了它而不去炫耀它,掌握了它而不居功自傲随意主宰它。我们强调的这种“德”是一种广义的“爱”。这种爱体现在工作上就是对患者无限的关怀和无私的奉献,对同事真正的帮助和由衷的理解,对自己从事的工作有无限的热忱。
3.3 以疗效取信于人 医院作为一个企业,它面对的顾客是患者,销售的产品是健康,哪怕你的软件服务再好,如果没有过硬的医疗技术让患者取得满意的疗效,患者同样是不会认同的。“以理服人”只能说明你所做的一切能让患者理解,“以德感人”只能说明你的“德性”让患者感动,只有满意的疗效才能最终让患者真正取信于医院,这一条是民营医院服务理念中的最高理念。
4 民营医院的管理理念
经营民营医院的主要风险来自于管理。很难想像一个没有管理理念的民营医院在市场中能走多远。在当今这样一个信息时代、网络时代、知识经济时代,它的管理机构组织必须合理,结构精简,层次分明,工作高效,防止机构重叠和效率低下等现象发生。
4.1 管理内容 民营医院的管理内容就是制定一整套切实可行,适合医院发展的科学的管理制度。在实际运用中把这一整套科学的管理制度形成医院的规矩。制定民营医院的管理制度要避免复杂,力求简单,避免形式化,追求可操作性。每一条管理制度一旦制定出来就要想尽一切办法不折不扣地执行,狠抓落实率,让员工养成一个自觉执行医院管理制度习惯,包括每一件小事都要让员工按制度按规矩办事。“滴水见太阳”,一家民营医院的员工必须是懂得医院规矩的员工。
4.2 管理内容的落实 “知而不行,实与不知与异”,知道了不去做跟不知道是一回事。要么就不要制定制度,要制定就要百分之百地执行。制度面前人人平等。对制度来讲,我们要首先去维护与执行,其次再考虑它的合理性,这就是管理的理念。
4.3 管理的目的 管理的目的是求得每位员工的自我约束、自我负责,并将这种意识形成习惯,传递给他人并影响他人的行为。所以管理的本质是首先要求员工做到“有所为,有所不为”,其次是规定一个范围,最后完成员工与医院的统一。
5 民营医院的发展理念
一家民营医院的发展必须遵循“时间、空间、节奏”的发展理念。
5.1 时间 子在川上曰:“逝者如斯夫,不舍昼夜”。现代社会,时间越来越珍贵,可以发现,过去要几十年,几百年能发生的变化,放在如今信息网络时代,可能只要1年甚至几个月就可以完成。人类的智慧和科学已将时间无限地拉长。一家民营医院的院长在制定医院发展战略和处理日常工作时,必须要计划时间,把时间当成一种资源合理利用。什么事是今天要做的?什么事是明天要做的?今年要完成哪些工作?明年需要达成什么目标?能今天做的决不要拖到明天,能今年完成的工作决不要拖到来年。人生永远不要指望明天,因为明天可能所有事情都发生了变化,包括你现在所拥有的一切,所以把握今天,是你唯一正确的选择。民营医院的院长一定要是一个有时间属性的人。最近几年,是民营医院寻求发展的黄金时间,绝不能错过这分分秒秒。
5.2 空间 这里所指空间是指一家民营医院生存发展的空间,也可以说是医院的规模、医院发展旅程、医院的弹性。一家民营医院要不想平庸的话,信捷职称论文写作发表网,要不惜代价地去追求,去定位医院的生存发展空间,就必须通过周密的市场策划和严谨的科学管理去实现,正确处理好空间与医院利益的关系、空间与医院发展计划的关系、空间与员工利益法则之间的关系、空间与人才的关系、空间与市场的关系。
5.3 节奏 一家民营医院由小变大或均速发展首先必须有节奏感。节奏产生美,节奏产生和谐。如果控制不好医院发展的节奏,往往使医院的发展得不到加速度,得不到扩张,反而会把已有的业绩给吞噬掉。当快则快,当慢则慢。当快时你慢了就会错过
另外,只要是医院,就会发生医患纠纷,近年来,医患纠纷案屡屡发生。一旦发生医患纠纷,我们应首先分析其原因,理由不在我们这边,从我们的医生开的处方、医生的服务态度,还有护理工作以及相配套的其它软件服务等每个环节找原因。处方是否合理?手术是否准确?医生的服务态度是否和蔼?护理工作是否周密?其它软件服务是否达到要求?只要这些我们都做好了,医患纠纷也就减少了,许多医患纠纷也就消失在萌芽状态。即使发生医患纠纷,我们也有充分的理由说服患者,让患者心服口服。
3.2 以德感人 医生有医生的职业道德,护士有护士的职业道德,其他从事医疗服务相关的工作人员也应该具有起码的医疗服务职业道德,而这些职业道德只是一个从事医务工作的基本“德性”。只做到这些是不够的,我们这里提出的“以德感人”已远远超出了这种基本德性的范畴,我们强调的这种“德”是一种“大德”,老子《道德经》对这种“大 德”的论述为“生而不有,惟而不持,长而不宰,是为玄德”,什么意思呢?生育了它,而不去占有它,拥有了它而不去炫耀它,掌握了它而不居功自傲随意主宰它。我们强调的这种“德”是一种广义的“爱”。这种爱体现在工作上就是对患者无限的关怀和无私的奉献,对同事真正的帮助和由衷的理解,对自己从事的工作有无限的热忱。
3.3 以疗效取信于人 医院作为一个企业,它面对的顾客是患者,销售的产品是健康,哪怕你的软件服务再好,如果没有过硬的医疗技术让患者取得满意的疗效,患者同样是不会认同的。“以理服人”只能说明你所做的一切能让患者理解,“以德感人”只能说明你的“德性”让患者感动,只有满意的疗效才能最终让患者真正取信于医院,这一条是民营医院服务理念中的最高理念。
4 民营医院的管理理念
经营民营医院的主要风险来自于管理。很难想像一个没有管理理念的民营医院在市场中能走多远。在当今这样一个信息时代、网络时代、知识经济时代,它的管理机构组织必须合理,结构精简,层次分明,工作高效,防止机构重叠和效率低下等现象发生。
4.1 管理内容 民营医院的管理内容就是制定一整套切实可行,适合医院发展的科学的管理制度。在实际运用中把这一整套科学的管理制度形成医院的规矩。制定民营医院的管理制度要避免复杂,力求简单,避免形式化,追求可操作性。每一条管理制度一旦制定出来就要想尽一切办法不折不扣地执行,狠抓落实率,让员工养成一个自觉执行医院管理制度习惯,包括每一件小事都要让员工按制度按规矩办事。“滴水见太阳”,一家民营医院的员工必须是懂得医院规矩的员工。
4.2 管理内容的落实 “知而不行,实与不知与异”,知道了不去做跟不知道是一回事。要么就不要制定制度,要制定就要百分之百地执行。制度面前人人平等。对制度来讲,我们要首先去维护与执行,其次再考虑它的合理性,这就是管理的理念。
4.3 管理的目的 管理的目的是求得每位员工的自我约束、自我负责,并将这种意识形成习惯,传递给他人并影响他人的行为。所以管理的本质是首先要求员工做到“有所为,有所不为”,其次是规定一个范围,最后完成员工与医院的统一。
5 民营医院的发展理念
一家民营医院的发展必须遵循“时间、空间、节奏”的发展理念。
5.1 时间 子在川上曰:“逝者如斯夫,不舍昼夜”。现代社会,时间越来越珍贵,可以发现,过去要几十年,几百年能发生的变化,放在如今信息网络时代,可能只要1年甚至几个月就可以完成。人类的智慧和科学已将时间无限地拉长。一家民营医院的院长在制定医院发展战略和处理日常工作时,必须要计划时间,把时间当成一种资源合理利用。什么事是今天要做的?什么事是明天要做的?今年要完成哪些工作?明年需要达成什么目标?能今天做的决不要拖到明天,能今年完成的工作决不要拖到来年。人生永远不要指望明天,因为明天可能所有事情都发生了变化,包括你现在所拥有的一切,所以把握今天,是你唯一正确的选择。民营医院的院长一定要是一个有时间属性的人。最近几年,是民营医院寻求发展的黄金时间,绝不能错过这分分秒秒。
5.2 空间 这里所指空间是指一家民营医院生存发展的空间,也可以说是医院的规模、医院发展旅程、医院的弹性。一家民营医院要不想平庸的话,信捷职称论文写作发表网,要不惜代价地去追求,去定位医院的生存发展空间,就必须通过周密的市场策划和严谨的科学管理去实现,正确处理好空间与医院利益的关系、空间与医院发展计划的关系、空间与员工利益法则之间的关系、空间与人才的关系、空间与市场的关系。
5.3 节奏 一家民营医院由小变大或均速发展首先必须有节奏感。节奏产生美,节奏产生和谐。如果控制不好医院发展的节奏,往往使医院的发展得不到加速度,得不到扩张,反而会把已有的业绩给吞噬掉。当快则快,当慢则慢。当快时你慢了就会错过
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