发展机遇;当慢时你快了就会欲速则不达;不该变的时候千万不能乱变;该变的时候决不能错过机会。去具体运作一家民营医院，除在服务模式和管理模式上可以追求创新，在其它和国有医院相同的学术医疗技术领域拒绝标新立异。能够科学的管理，把国有医院没有做好或者说没有做到的工作做好、做到家就可以了。
　　6 民营医院的人本理念
　　以人为本，重视人本管理，对员工不拘于职称学历， 注重体现个人能力，并提供充足的个人发展空间，特别是对有一技之长的人才，要创造良好学习和工作的条件，使其得到充分发挥。
　　除了重视人本教育和人本管理之外，还要采取一系列合理有效的激励措施和按绩效定酬劳的分配方式，以及实行多元化奖金分配制度;同时要特别注意情感激励，真正做到事业留人、待遇留人、情感留人，充分调动员工的积极性。
　　7 民营医院的培训理念
　　在民营医院的运作中，培训理念属于人力资源的范畴。绝大部分通过招聘进来的员工都不是医院能急需用的人才，必须通过培训使“人材———人才——人财”。培训的目的是为了启动员工的心智，使得员工的素质能够得到提升，工作效益能够提高，进而使其成才的可能性加大，速度加快。通过培训，使得员工能够尽快适应医院的管理。接受企业文化，最终跟医院的发展融为一体。民营医院是一个知识经济型企业，也是知识分子汇集的地方。培训就是要打破知识分子的“学习智障”，使他们准确地接受医院的理念、文化和思想，和医院建立共同的“愿景”。
　　8 民营医院的文化理念
　　文化，实际上是人感知周围的事物，将其升华为一个理念并成为自己下意识行动的习惯。所谓医院企业文化就是企业精神面貌、经营理念的集中反映，是医院人本管理的有效载体。健康的医院文化可以营造出文明、高效、优质、和谐的氛围，具有凝聚人心、塑造形象的作用。多种形式的医院文化与切合实际的思想教育，能极大地强化团队精神，更有力地调动广大员工的积极性、创造性，这将会进一步推动医院长久的发展。
　　“天行健，君子以自强不息;地势坤，豪杰乃厚德载物”。一个民营医院的院长既然选择了走民营医院的道路，如果能从以上几方面理清自己的经营思路，制定医院的发展战略，在实际运作过程中做到以过硬的医疗技术求生存，以知识经济企业管理模式求发展，以现代企业运行机制求创新，以全程诊疗优质服务求效益，就一定能把民营医院办成社会真正需要的医院。