因此，在合同谈判阶段就要争取进行甲供材料统一采购，并将此写入合同中，对物资管理的职责进行确定；争取到甲供材料统一采购权后，还要对物质管理供应的方式、关系、税收等进行策划，策划是否可行，是否合法，将直接影响后期收益是否能可靠的实现。
5.工程建设资金管理中的财务管理
工程项目管理的核心是财务管理，财务管理的中心是资金管理，在受托建设项目管理过程中尤其重要。为了保证施工生产进度，防止工程资金截留、挪用现象的发生，顺利完成建设管理任务，按照招标文件的约定，在工程建设管理过程中要确保工程建设资金来源畅通、科学合理的安排项目资金、并对项目资金进行过程监控和风险防范。
6．工程建设成本管理中的财务管理
在一般的受托建设项目管理中，委托方会在合同中明确建设项目的合同总价，并由受托方包干使用。而工程建设成本由承包方进行管理，因此，受托方要想得到更多的收益，不仅要再建设管理费用中节约开支，而且还要对工程建设成本进行管理，采取措施控制建设成本，避免承包方因大额亏损导致工程受到影响。
在工程建设成本管理中，资金拨付控制必须与工程管理方法相结合，比如优化设计、变更设计等，才能发挥财务管理在建设成本管理中的作用。但是，仅仅依靠控制工程款的支付是不够的，还应从组织、经济、合同、技术等多方面采取措施控制建设成本。
7．合同收益管理中财务管理
合理、稳步实现预期合同收益是受托方最理想化的管理结果，一是要解决委托方按照合同约定及时对受托方进行计价并拨付资金，解决有关税金的缴纳问题；二是要解决好物质供应收益中涉及到税收的有关问题。
8．投资控制中的财务管理
在公路受托建设项目管理中，投资控制是项目安全、质量、工期、投资控制中一个重要控制指标，由于总投资包干使用，其控制成功与否，直接触及到受托方的直接利益，工程变更设计对投资影响最大；而且，由于委托方与受托方、受托方与承包方利益分割的关系，都想做到利益最大化，这势必会相互间采取一些保障措施，因此，受托方要想做到利益最大化，就应该在投资控制中一是要掌握工程变更设计中委托方的主动权；二是要对承包方增加性变更设计进行严格控制。
9．会计核算中的财务管理
公路受托建设项目会计核算管理目前很不统一，由于是代受托人进行项目管理，其会计核算主要是为了方便受托方归集成本、费用，控制总投资规模。其核算主体性质决定科目体系的定位，具体财务管理问题也主要反映在会计核算程序、会计账务处理及税务处理上。
参考文献
[1]周桃花.公路建设BOT项目融资的财务规划分析[J].公路与汽运，2006.1
[2]蒋凌鹤.公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析[J].现代企业教育，2006.8