3．1用感情留人

　　企业的领导或者是劳动人事部门要与企业员工之间建立深厚的感情，员工之间也应建立共同协作的友好情感。在我国，因情感问题、人与人之间的关系问题而造成的人员流动数量相当多。要留住人才，首先要留住他的心，感情的依恋往往是一个人去留的徘徊点，所以建立企业与员工之间的感情是致关重要的。企业要经常与员工进行有效的沟通，使员工了解企业的经营目标、经营活动，让员工感受到企业的温暖，始终觉得自己是企业中不可缺少的一分子，从而产生自发的使命感，全身心地将自己的前途以至一生与企业紧密地联系在一起。另外，企业要合理运用人本原理，在企业中建立具有和谐人际关系的非正式组织，并经常组织员工进行团队活动，使员工之间能够进行有效的沟通，从而达到感情的充分交流。通过团队建设，不但可以使每一位员工了解自己，了解他人，更重要的是在互相交流工作行为和工作成果中，增进团队的凝聚力。

　　3．2用事业留人

　　美国家庭器材公司总裁曾告诫员工：“如果你仅仅为了得到一份工作，可以到其他地方去；但如果你要一份事业，那请你和我们呆在一起”。马斯洛的人类需求层次理论，将人的需求由低到高分为5个层次，信捷职称论文写作发表网，即生理的需求、安全的需求、社会交往的需求、地位或受人尊敬的需求、自我实现的需求。人的需求有不同的层次，最高的需求就是实现自我价值。给企业中那些有上进心、进取心的员工，创造良好的工作环境、给予适当的事业，使其通过自身的努力，达成事业的成功，从而实现自身的价值，达到自己的目标。用事业留人，是留住人才的一个非常重要的办法。

　　3．3用适当待遇留人

　　在发达的国家，用适当的待遇留住人才可能不是最重要的，但在我国，现阶段生活水平不是很高，待遇问题仍是许多人才去留的条件。目前，一些企业，仍然有许多居住在不足面积的小单元住房内，拿着与自己的劳动和成果不成比例的薪水，享受着低微福利待遇的专业技术人才，相比之下，一些外资企业的高薪待遇能够让他们心动，也便不足为奇。人才为企业带来的财富是不可估量的，适当提高人才的待遇，满足他们基本的生活、精神需求，也是让他们发挥自身才干的动力，是防止人才流失的一个重要措施。

　　4结语

　　如何将传统的人事管理转向现代人力资源管理，是一项非常庞杂的系统工程，它需要在实践中不断完善、不断改进，这也是经济时代的要求，是市场竞争的要求。