2、实施多元化经营
　　房地产企业要抓住“十八大”机遇，迎接挑战，依托前瞻性的企业发展战略规划，以提高企业经济运行质量。其一要实施多元化经营战略，在应对市场变化中不断调整经营结构，积极开发主业相关联产业，不断优化新领域与传统领域协调性，加速实现从单一型向综合型、复合型企业转变，为企业生产经营规模攀升和经济效益实现跨越式发展奠定坚实基础。其二要从外延型增长向内涵型增长升级，从低劳动成本支撑向高技术支撑升级；其三要牢牢把握高质量发展和包容性增长的本质要求，真正实现企业转型升级。
　　3、优化企业结构、增强企业的核心竞争力
　　强化企业资源整合，优化企业结构，不断培育企业的核心竞争力，这是房地产企业实现转型升级的关键。目前大部分房地产企业业务结构普遍相对单一、管理基础比较薄弱、经营比较粗放、“实力派”人才稀缺、“适应性”组织建设进展缓慢及面对宏观调控束用无策等现实问题，房地产企业必须通过改革、创新、调整、提升，来断优化企业结构，重新激发活力，转型升级，从而提高企业核心竞争力。一方面要客观认识到企业当前所处阶段的外部环境和内部环境的特性，继续全面发掘支撑房地产企业平稳较快发展的综合潜力，进一步改革解决“成长的烦恼”问题；另一方面要针对内外变化，强化顶层设计，实现组织再造和管理提升，将产业链转变成价值链。
　　4、注重集约化管理，科技创新，走可持续发展之路
　　房地产的特性要求房地产企业在转型升级过程中要坚持“七个方针”，并要注重集约化管理，提升企业效益和可持续发展能力。坚持区域化经营、专业化发展、精细化管理、标准化运行、信息化驱动、国际化协同、科技产业化推进“七个方针”，建成企业管理信息化系统，全面提升企业效率，促进项目管理向集约化发展。
　　房地产企业转型升级要延伸产业链、不断依靠科技进行创新，打造资源节约型、环境友好型、科技创新型、品质安全型企业，建设低碳、绿色、健康的房地产产品，不断增加产品的附加值，逐渐推进企业的转型升级，完成从住宅建造到住宅制造，从粗放式经营到集约化经营的转变。只有这样，房地产企业才能打破天花板，进入新天地，走可持续发展之路。
　　5、品牌化运作，提升企业的品牌价值
　　品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个生产者或某个生产者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。品牌对于一个企业来说是至关重要的，它是企业参与市场竞争、建立品牌忠诚度、树立企业形象的重要保证。通过品牌的有效传播，可以使品牌为广大消费者和社会公众所认知，使品牌得以迅速发展。同时，品牌的有效传播，还可以实现品牌与目标市场的有效对接，为品牌及产品进占市场、拓展市场奠定宣传基础。
　　国内房地产经过近十多年的发展，产生了如万科、保利、碧桂园等一批知名企业，企业品牌的树立为这些企业规模的扩张创造了良好的传播条件，也是企业的无形资产，代表了这个企业的形象。在房地产企业的转型升级过程中，要坚持品牌化运作，创品牌，打造自己的品牌，不断提高品牌的价值，并充分利用品牌的价值提升企业的竞争优势。
　　6、加强风险管控，稳步推进转型升级
　　目前，房地产市场竞争异常激烈，转型升级路上各种挑战与风险同在。当前的房地产企业存在成本控制意识淡薄、缺乏科学合理的成本管理制度及完善的成本控制奖励机制等问题，存在合同风险、项目运作风险、技术风险、投资决策风险等。房地产企业要强化成本控制和竞争意识，建立并完善成本管理制度及奖惩制度，加强项目各个阶段的成本管理，克服项目运作中遇到的各种困难，增强企业成本观念和意识，建立科学的风险管控体系，有效的去防范、规避风险。认真总结成本控制经验，保障企业经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，稳步推进转型升级。
　　7、完善转型升级创新机制，实施信息化管理体系
　　房地产企业实施转型升级，要创新机制。对人财物资源进行集中协调与管理；大力推行项目标准化管理；建立科学的绩效考核体系，形成严格的管理闭环。充分运用信息化手段，固化全新的管理体系和制度体系，开发基于企业转型升级的管理信息系统，以高企业管理效益，形成“信息化建设和企业管理有机融为一体”的管控模式，实现质量和效益双丰收。房地产企业在加快完成企业原始积累的基础上，要建立融资平台，逐步完善现代企业新的管控体系。
　　房地产企业转型升级，是一个从传统经济增长函数关系上升为新型经济增长函数关系的过程。传统经济增长函数主要依靠资本、资源和劳动投入，升级版的经济增长函数则是主要依靠体制机制进一步变革和技术进一步创新的新型函数关系。企业转型升级就是要着力通过体制机制创新，激发活力和优势，推动创新，让资本、资源、劳动的投入形成更大的产出，为企业发展提供坚实的保障。
　　结束语：
　　房地产企业的转型升力级是市场竞争和宏观调控的必然结果，同时转型升力级过慢也会被市场淘汰。对消费者而言，房地产企业要提供更优良和舒适的产品和服务，对房地产企业而言，则是通过在产品和服务上融合更多的人文生态要素，满足人们更高的生活需求，保持高度有产品竞争力，以获取更多的收益。
　　总而言之，房地产企业转型升级，既是系统工程，也是持久之战，同时还是一个渐进的过程。是技术水平、产业结构、产品档次、商业模式、企业声誉等方面的全面升级，是涉及企业生产经营整个体系和各个环节的系统工程。房地产企业必须要完善符合市场经济规律的体制机制，科学统筹，系统规划，循序渐进，切实提高发展质量和效益，建立管理改善和管理提升的长效机制，不断提高管理效率、效益、效能，推进企业综合实力提升，使企业稳步健康发展。