规模降低成本来增加销量。新经济强调时间，时间上领先便预示着成功。

　　2.?组织形态:从经营型到“投资型+学习型”

    20世纪初，以美国为首的许多跨国公司的经营权掌握在创业者家族手中，被称为“家庭资本主义时代”。之后，家族企业由专门的管理者经营，进入“管理者资本主义时代”。90年代后，网络经济与机构投资人迅速崛起，全球资源迅速重新配置。投资人改组经理阶层，进入“投资人资本主义时代”。为了保证跨国公司的人力资源能够快速适应新经济的发展需要，一些著名跨国公司启用新经济企业领袖，开始设置首席知识执行长或智力资本副总裁等职位。

　　2.8生产方式:从“机器十电脑”到“仃斗想象力”

    传统经济的生产方式依靠大规模的机械化生产。在信息技术迅猛发展的新径济时代，人们的想象力和创造力显得格外重要。

　　2.9跨国会司:从“国际化的营运中心十研发中心”到全球化的无中心

   在传统经济思维中，人们往往把企业规模的庞大等同于实力强大，但新经济恰好相反。在全球化经营中，一种新的机构模式正在形成，并发挥着新型跨国公司的优势，人们称之为无中心公司。无中心公司总部不是经营中心，而是全球运营中心。如著名的ABB公司在全球有雇员24万人，在欧、美、亚洲均设有公司，并有巨额投资，年收入超过X50亿美元。其设在苏黎士的总部，1988年创建时有164Q人，现只有10G人。这是一间典型的没有地域中心的公司，它打破了国界，成为具有全球性协作中心的国家级公司联合体。ABB公司总裁阿西·巴尼维克把其公司的运作概括为“全球化的思想，地区性的行动”。这是一种为平衡核心技术与全球化规模，却不影响地区市场的创新模式，是新经济全球化营运中心的成功模式。这种模式非常适合于掀乏济对跨国公司规模既大又精、管理既分散又集中的要求。

　　2,1G变革模式:从渐变到突变

    传统经济的变革通常表现为渐变的形式。新经济更加强调时间领先，加之人们适应力的提高，新经济的变革通常表现为突变的形式。

　　2.11领导行为:从“权力十影响力”到“教练斗适应力”

    进入新经济时代，传统经济下工业社会中领导的“权力”魅力己经衰减。掌握知识与不断学习，己成为适应新经济的“权力”。领导者与企业员工演变为类似教练员与运动员的合作关系。人们对快速变化世界的认知能力，成为最有效的领导资源。

　　2.12竞争方戈从市场竞争至卿淡竞争

    新经济时代，跨国公司的经营者难以从市场上追踪到有形的竞争对手，且竞争变得异常橄烈和快速。如美国JOl-INSON公司每天上午通过电视会议，与远在美国和欧洲的客户进行会晤，可在6周内形成一种产品概念并提供产品原形。

　　2,13对富形态:从货币与资本到“货币与资本+新型财富”

    传统经济下的财富表现为货币与资本，新经济则不断出现新型财富，如“感受经济”就是一例。