2.14人才市场:从人才高地到全球人才中心

    在伦敦、纽约、东京这三个世界级国际金融中心，.批精英正从金融帝国的人才高地进入硅谷。上海等新兴资本市场，也形成前所未有的新经济全球人才中心。新经济时代，世界范围内最大的危机是人才的严重告急。据微软公司调查，未来三年，欧洲IT人才缺少170万人，由此损失项目收入与税收合计3800亿欧元;美国2000年1'f人才需求量为160万人，其中84万个职位找不到合适人选。在传统经济下，选择人才是企业人事工作的重要环节。新经济下，留住人才成为企业人力资源的“瓶颈”;

　　2, I5管理文化:从有序、稳健、完美到冒险、信任、完善

    社会知识化和公司扁平化，势必使更多权利下放，从而改变了企业文化。低层员工参与创新，被授予决策权‘信任与对过失的宽容，成为核』O文化价值观。在硅谷，具有失败经验的员工受到招聘单位的青睐。在新经济下，与发现、创新相应的失败、实验行为，以及信任、鼓励、宽容，都己成为新型企业文化的特征。

  2, Ib社会治安:从犯罪率较高到犯罪率较低，但智能化犯罪比例增加

    传统经济下，犯罪率较高;新经济下，犯罪率降低，但智能化犯罪比例增大。

    通过对新旧经济形态下中央商务区的比较，可以看到，新经济中央商务区和阳经济中央商务区并不是相互割离、无法并存的，而是互动互补、相辅相承的;

　　3一些国家首都中央商务区的形态及面临的挑战

　　3,I首都中央商务区的类型

    〔】)综合型:即集政治、文化，经挤于一体，其优势是可以充分发挥综合资源的作用，如日本东京。

    (2)区域型:即CBD区域与政治、文化中心区域分离，其优势在于便于构建万商云集的机制与氛围。

　　3.2新经济时代首都中央商务区面临挑战

    (I)东京CBD面临的挑战，来自于亚洲金融危机和日本金融帝国的衰退，以及美国信息技术和网络经济的领先地位。

      (2)纽约CBD面临的最大困惑，来自于国际互联网的发展冲破了地域的限制。华尔街一些大公司己考虑借新经济提供的有利条件，把迁出华尔街作为未来发展的新举措。而在威斯康辛州，一些高知识型企业已迁入密西西比河畔的区域，如SGHYVESES公司将公司设在生态环境优雅的密西西比河畔。

    (3)伦敦的金融CBD，则面临着法兰克福新金融中心和信息中心的严竣挑战。

    (4)我国GBD面临的难题，在于目前国有企业掌握着传统经济，而中国加入WTO以后，又将与跨国公司和民营企业竞争新经济的市场。