在我国的传统企业中，比较有代表性的要数家电行业了。家电行业经过'0年的努力，涌现了一批海尔、长虹、美的等产品质量较佳、初具规模、国内市场品牌认知度较高的传统家电企业。但他们目前正处于发展的瓶颈阶段;产品利润率大幅下降、国内市场疲软、国际市场开拓乏力。如何借鉴Dell公司的直接营销模式，无疑是最佳选择。因为按照现有的家电营销模式，随着边际成本增加，边际利润效益递减。而网络规则不同。电子商务将整个公司业务过程重新进行整合:生产者直接面对消费者，生产的目的是满足每个消费者不同的个性化需求，同时通过网络接收来自世界各地的订单和反馈信息。这样一方面可以卸掉各种费用高昂的中间环节，另一方面节省了大量企业与企业之间的“交换成本”，使社会资源获得极大程度的节约。生产和流通环节的简化，降低了边际成本，从而增加了企业的边际利润。“反中介化，，将会成为未来营销的大趋势。

    按以前的传统营销模式，企业对于制造的产品，只能依靠猜测和想象，因此，必须要有大量的库存，这样就会增加成本;如不能及时销出去，很快就会跌价，导致财富“缩水”。如果按电子商务营销模式，可以在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，即Just InTime(.}IT)，其核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。

    比尔·盖茨在暇未来时速》一书中说:过去企业成功的因素是品质、是企业再造;而展望未来，企业胜出的关键是速度。由摩托罗拉担纲的铱星公司的彻底破产也表明:新经济的经营法则就是“不快则死”。因此，只有顺应时势，快速变革传统企业的营销模式，采用电子商务这一高效快捷的手段，适应新的市场竞争环境，使传统企业获得速度上的优势，才有可能保证传统企业在新经济时代顺利生存。