（三）财务经理良好的协作能力能提高部门在企业中的位置。财务经理做为联系上司与下属的纽带，做为本部门的代言人，与本企业内部其它部门和外界联系的支点，他必须具备协作能力，站在全局的角度思考问题，使本部门的工作得到充分的肯定和认同。
　　首先，信捷职称论文写作发表网，财务经理必须要获得上司的信任，许多企业的财务经理，往往觉得自己所做的工作或自己所属的部门才是公司的主体，认为其它部门对公司的贡献不如自己的部门，有了这种偏差的想法以后，遇到别人有改革方案提出而对本部门不利时，便会极力反对，像这样，只考虑自己而不考虑公司整体的立场的人，便会使上司觉得这人想法太偏狭，不能成大器，而如果能站在公司整体的立场考虑问题、发表意见，上司就会赏识你，遇到事情便会想起你，而听取你的意见。另外，在平时工作中，要少说多做，并且要注意不要在背后批评上司。
　　其次，要获得其它部门的友谊和支持，不要怕被人利用。如果一个财务经理有某种可供人利用的特殊长处，那么他的工作便会很顺利。一个彻底主张利己主义的人，一心只在计较自己是否吃亏，是否有好处，只会使自己的人际关系恶化。而愿意被人利用、给人益处的人，反而能扩张自己的生活圈子，得到人缘。做为一个财务经理，要尽量让上司、同事都来利用你的长处。不知不觉中，你在别人心目中的地位便会越来越高。
　　（四）财务经理的委派能力可将部门工作化整为零。一个财务经理，他是财务部门的头，有许多工作需要他去委派，如果没有好的委派能力，所有的下属都不听从他的委派，那么，这个部门的工作将无法开展。我曾见过这样一个财务经理，其下属不怎么听从他的委派，有许多事都是他亲力亲为，单位领导不了解情况，觉得他很辛苦，叫他尽量派下属做事，不要培养懒惰的下属，可他却改变不了这一局面。譬如有一次他找一个会计要一些数据，那个会计本来没什么事，却说：“我很忙，你自己在电脑里查。”
　　一个好的管理人员，并不是一个实际工作操作者，而是怎样将工作分解下去，并要求下属在规定的时间内按规定的要求去完成，管理人员的任务是解决其下属执行任务时遇到的困难，并督导落实情况。显然，上述所说的那位财务经理是一个不合格的管理人员，无论他的专业知识有多丰富，但他不能指挥其下属做事，做为管理人员，他是失败的。
　　（五）财务经理应具备消除员工不安的能力，将矛盾消除在萌芽状态，做领导的好帮手
　　目前，在我国，不论是在企业内部或者社会中，都有很多不稳定的因素。所以考虑太多的人，就容易陷入悲观。这时候，企业里如果有人能站出来消除这种不安，不但能使个人烦恼一消而散，也会增加公司的活力。在大家都烦恼沮丧的时候，如果你也和大家一样惴惴不安，那么你也会断送了做经理的前程。不论在那一个时代，过度悲观的人虽然看起来好像有知识，可是对企业却毫无帮助，所以，财务经理要做一个鼓励后进和同事的人。
　　在当今社会里，腐败现象时有发生，企业内部的有些做法也并非完全合理，针对这一情况，有一些人出现了低沉的情绪，有一部分人觉得怀才不遇，觉得自己的价值被人低估了，牢骚、不平很多。身为财务经理，在和这些人接触时，先决条件是用他们的话语，帮助他们消除心里的不满。年轻人经验不足，对世态不了解，他们一心一意只想找到理想的工作，可是一旦正直从事，又觉得很失望。
　　财务经理可以这样安慰他们：
　　“你生活在这个社会，只有适应它，才能生存。好比我们的篮球运动，刚开始时是从欧洲新起的，所以它的篮筐高度是适应欧洲高个子而定的，现在，我们亚洲矮个子要去参加这项运动，国际奥委会是不可能因为亚洲人要参加这项运动而将篮筐高度降低。”
　　“如果凭你发牢骚，不能够将现有不合理的现象改变，那么，最好的办法就是视同为合理，这样人也才能乐观。”
　　一个财务经理用这种态度去接近后进和同事，才会为他们所信赖和爱戴。

　　三、财务经理要有高尚的道德情操才能坐好这把交椅

　　道德通常是指规定行为是非的惯例或原则。而这些道德准则要求经理们以身作则，在言行方面，他们是表率—虽然他们所做的可能比所说的更为重要。例如：如果经理们将公司资源据为已用，扩大他们的费用支出，给予朋友优待，等等，这些都是不道德的行为。一个财务经理应该做一个高道德标准的人，通过模范行为来影响部门其他人。
　　（一）财务经理应信守道德守则，不做有悖道德的事。“选人先选德”，这是各个企业都信守的一条用人原则。如果一个企业不遵守企业道德，这个企业终究会破产；如果一个人没有道德观念，他也不会被社会所接受，即使他晓幸坐上了部门主管的位置，即使人们一时半会还没有知晓他的真面目，但只要他的本质是缺乏道德观的人，始终不会是一个受欢迎的人。做为一名财务经理，他应该坚持基本道德原则，身体力行；并且对企业的道德问题有敏锐的认识；重视自己的长处，正确认识自己的短处；能接受批评；能应付逆境；能从错误中吸取教训；能承担责任并与他人分享权力；能独立思考，有自信而不傲慢，不依靠外界的表扬来保持自信。
　　（二）财务经理应不断自我提高走向成熟，做一个老练的经理人。一个财务经理，光凭才干是做不好的，成熟是必备的条件。美国著名的心理学家马泰克曾说过这样一句话：“成熟是管理者所必备的条件。”但怎样做才能使自己成熟？
　　努力提高自己，保持求知欲，尊重知识和学习，不怕承认缺点和无知；能做自我反省，也能审察他人；关心社会；善于从实践中学习。
　　任何人刚开始从事工作时，都或多或少有不成熟的表现，但当了几年职员以后，在感情上、行动上都逐渐成熟；对自己的约束力、与别人的交往能力、对人了解的能力等等也逐渐具备了；在工作上也能顺利进行。那么，不成熟又是什么表现呢？不负责、不诚实、以自我为中心、自私自利等等，都是不成熟的表现。讲话容易激动、沉迷于享乐、缺乏常识、依赖心强、缺少宽容的雅量、猜疑心重、自尊心太强、太爱批评上司、自卑感太强等也是不成熟的毛病。
　　要想自己成熟，教养是一个很重要的基本因素，但是实际上的经验和接触比自己更成熟的人，是更重要的原动力。所以想喝酒的时候，不要找比自己不成熟的人去，和不成熟的人喝酒也许会很愉快，可是一点益处也没有，而和成熟的人一起，借着酒，彼此就能敞开胸怀互相交流而能尽量吸取他的成熟。
　　（三）财务经理要有高度的责任感和使命感。人往高处走，水往低处流，只要是正常的人，没有人不想爬上更高位置的。这种意念，通常就是促使人去生产与创造的原动力。但是，只有具有高度责任感和使命感的人，才有希望达到预期的目的。