四、根据我国经营者的特点建立合适的年薪制

　　(一)目前存在激励模式的缺陷
　　目前，在我国私营企业中已经实施的对经营者的激励模式主要有工资制激励、奖金制激励、股份制激励、股票期权制激励，但是各种激励模式在执行过程中都不同程度的存在一定的问题。工资制难以拉开经理人与一般人员的收入差距，激励力度不大；奖金制缺乏长期机制，不利于消除经营者的短期行为；股份制和股票虽可消除以上缺陷，但其实施环境要求高。因此笔者认为构建一种新型的年薪制显得必要而紧迫。

　　(二)建立适合私营企业的年薪制
　　由于目前我国私有企业规模不一，形式多样，在激励模式上，笔者认为应该立一种相对灵活的模式。为了减少与经营者不同利益指向给企业带来的效率损失，防止经营者的短期行为，建立以利益为核心的经营者年薪制，把经营者的行为所负责任与所得利益联系在一起。其核心内容是：把职业经理人的个人利益与企业牢牢捆在一起，使其收益与企业的长期发展联系在一起，使他们享有部分剩余索取权。从而激励和约束经理人尽其努为所有者谋取利益。

　　结合国外年薪制的结构以及我国部分企业实施年薪制的经验，笔者认为，建立一种广义的年薪制比较适合我国国情，经营者的年薪构成应有以下几项：基本薪金、风险收入、股票期权、股份、津贴、退休金计划以及其它生活福利。
　　1、基本薪金。基本薪金主要根据市场行情和双方的谈判决定，目前我国经理人市场还不完善，谈判是主要形式。企业资方代表根据候选人的经验、以往业绩、知识等，以及企业自身情况与候选人进行谈判。在决定经营者及新的同时，还要结合企业经济效益水平、经营规模、本地区和本企业职工平均收入水平等因素确定，同时靠外部竞争性和企业的承受力。
　　2、风险收入。风险收入是经营者年薪制的重要组成部分，它是对经营者完成短期目标的激励，主要用来激励经营者提高经营业绩。奖金的数额可以变动，主要由董事会根据当期会计利润预先确定并一次性支付。风险收益的实施，要能给经营的收入带来一定波动，波动小了，对经营者激励不强，太大了，促使经营者在追求短期目标。
　　3、股票期权、期股。对经营者的长期激励是年薪制的重要组成部分，长期激励促使经营者的利益与企业的利益相一致。我国的经营者，相对于其他国家的经营者，持有所在公司的股票比较少，很多公司的CEO甚至没有持所在公司的股票。让企业的经营者持有所在公司的股票是解决两权冲突的好方式。通过股票期权和期股的方式拥有所在公司的股票是大多数国家企业采取的方式，股票期权根据公司和资本市场的发达情况而实施，其股票可以是奖励性质的也可以是低于市场价出售给经营者。
　　4、津贴、退休金计划、额外医疗保险及其他生活福利。企业经营者应享有比一般员工更高的津贴和福利，这是经营者工作特殊性要求的。除法定的养老保险外，还应该为经营者建立退休计划，这是一种长期激励。除法定的医疗保险外，应该为经营者建立额外的医疗保险，这也是一种激励。