员工工作满意度的调查与分析——以潮州市陶瓷行业为例
作者:佚名; 更新时间:2014-12-14

  论文关键词:陶瓷行业  工作满意度  问卷调查

  论文摘要:使用自行编制的“潮州市陶瓷行业员工工作满意度调查问卷”.对潮州市陶瓷行业的220名员工进行测量。从工作回报、公司状况、公司领导、工作本身等4个维度来调研分析该行业员工工作满意度状况,探讨了员工工作满意度与其影响因素的关系研究结果显示:人口统计变量的年龄、工作年限、婚姻状~,L2L.r-作环境相关因素的企业规模、企业类型对工作满意度的不同维度存在一定的影响

  1引言

    有关工作满意度的研究可以追溯到科学管理的主要代表人物泰勒(FrederikTaylor)1911年提出的“高报酬能提高满意度”,以及人际关系学和工业社会学的创始人梅奥(Elton Mayo)的研究小组在19241932年间进行的霍桑实验。作为行为科学的里程碑,霍桑实验树立了新的管理哲学:一个工业组织应该获得具有高生产率和工作满意度的劳动力,从而生存和发展。

    1935年Hoppock在其著名的《JobSatisfaction》一书中首次提出“工作满意度”这一概念,他指出“工作满意度是员工心理和生理对环境因素的满意感受,即员工对工作情境的主观反应或员工对工作的满意程度”。这可以说是开始了对工作满意度的正式研究的标志。此后·,工作满意度便成为行为与管理科学竞相探讨的课题,许多专家学者都在对工作满意度进行研究并提出自已的见解。Robbins指出工作满意度是个人对他所从事的工作的一般态度。卢嘉、时勘认为工作满意度是员工对其工作或工作经历评估的一种反映,信捷职称论文写作发表网,区别于生活、个人职业生活发展方面的满意感受。

    工作满意度作为诊断组织现状重要的“温度计”、“晴雨表”,已成为组织中一种早期警戒的指针,为组织管理决策提供重要的参考依据。潮州审陶瓷企业要走出依靠低廉的劳动力优势及以牺牲环境和资源为代价来维持企业的生存和发展的困境,从“以利益为中心”的激励机制扩展到了“以人为本、高满意度”的双重管理目的,就必须重视员工的工作满意度,通过对员工的激励来调动员工的积极性,充分发挥员工在企业中的价值。管理者掌握了员工的工作满意度状况,既可了解企业在管理中存在的问题并提出相应的解决方案,又可根据获得满意度的调查数据及结果来监测管理工作。

  2研究方法

  2.1调查工具

    本研究采用自编的“潮州陶瓷行业员工工作满意度调查问卷”。问卷分“个人与组织的有关信息”和“问卷内容”两部分。“个人与组织的有关信息’,主要了解被试的年龄、工作年限、婚姻状况等人口统计变量及工作环境相关因素。“问卷内容”分工作回报(F1)、公司状况(F2)、公司领导(F3),工作本身(F4)等4个结构维度,共2。个题项,涉及薪酬、福利、个人发展、人际关系、公司管理、工作认知、领导性格、领导风格等内容。该问卷采用李克特式(( Likert ) 5级量表法进行评分,"1”表示“很不满意”,..2‑表示“基本不满意”,"3”表示‘。不确定”,‘,4”表示“基本满意”,“5”表示“很满意’,。

  2.2研究对象

    对象来自随机抽取的潮州陶瓷企业员工,共发放问卷250份,收回有效问卷220份,回收有效率88%。样本中男性133名,女性87名。

  2.3数据处理

    通过回收的问卷获取研究数据,然后应用SPSS统计软件包对数据进行统计分析。

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