3．2因地制宜，合理设置连锁零售网点

　　对镇、村面积大，人口密度小，居民居住分敖的地区，可依托基层供销社利用供销社的资源，设立直销店作为盐务局的二级配送点，提高配送效率和质量。同时在发展加盟连锁店时，要改变行政村才设立连锁店的做法，要考虑在辐射范围大，在大的自然也设立连锁经营店，既方便消费者，又缩短运距，节约开支，同时也使食盐连锁经营深入民心，提高大家购买放心盐的意识。

　　3．3创新配送方式。实现共同配送

　　目前，我省县级盐务局普遍存在着运力不足，配送运费支出过大问题，这个问题的存在也影响了食盐连锁经营的踺康发展。因此，必须寻找新的解决途径。笔者认为，实现共同配送是最佳的选择。所谓的共同配送是指由多个企业联合组织实施的配送活动。几个中小型配送中心联合起来，分工合作，对某一地区加盟店进行配送。共同配送可以分为以货主为主体的共同配送和以物流企业为主体的物流配送两种类型。实现共同配送可以提高物流效率，同时还可以从资金、人才、管理方面等方面实现充分整合，从而解决运量小、效率低、费用大等问题，最大限度地提高人受、物资、资金、时间等资源的利用效率，取得最大化的经济效益。

　　3．4提高储存能力，保证充足供应

　　对有仓储条件，不按要求储备一定数量食盐的加盟店，可以合同的形式强制其按规定储备。对不具备仓储条件，而在其它各方面又都具备了加盟店标准的，销量又较大的店，可通过适当让利的方式扶持其尽快建起仓储设施。

　　4结语

　　总之，为加强食盐市场网络建设，加快食盐流通现代化步伐，进一步完善，改进食盐销售模式，积极以市场为导向，努力加强食盐销售伍建设，探索出一条适应于食盐销售、市场管理的连锁经营新模式。开展食盐连锁配送，在盐行业尚属新生事物，它既有与物流业的相同性，又因其是专营商品，而具有一定的特殊性，所以要求我们必须不断的在理论上去探讨，在实践中去求证。