2．实用性原则

　　在总体设计的前提下，系统实施中首先进行业务处理层及管理中的低层部分，稳步向中高层管理及全面自动化过渡，这样可以使系统始终与用户的实际需求紧密连在一起，不但增加系统的实用性，而且可使系统建设保持很好的连贯性。

    3．灵活性原则

    系统应能够适应未来业务发展的需要，能适应业务种类和业务量增长的变化。

    4．可靠性原则

　　应尽可能地采用具有容错功能的服务器及网络设备，选用双(多)机热备或者双(多)机互备、支持群集的硬件设备，在某些节点设备出现故障时，能够在不影响系统的正常运转的前提下，实现故障实时迁移，并有适当的应急措施，迅速恢复有故障的节点，另外，应采用可靠的数据备份措施。

　　5．安全保密原则

　　防止系统数据被非法窃取和篡改。

　　6．经济性原则

　　在满足系统需求的前提下，应尽可能选用性能价格比最优的设备，以最低成本来完成系统的建设。

　　五、施工企业集团资金集中管理信息系统架构规划与实施  

　　根据大型施工集团企业的生产经营特点，比较可行的模式是通过建立资金集中管理中心实行分级集中管理，以收支两条线为原则，对各级成员单位重点是项目部进行资金收支集中管理。同时进一步加强系统内资金集中管理组织机构、银行账户管理、资金集中收支管理、境外资金管理、资金预算管理、外部信贷管理、内部资金调剂管理等方面全方位的系统建设。资金集中管理信息系统架构如图1-1所示。

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图1-1资金管理信息系统架构