六、结束语

　　资金是企业的血液，资金管理是我国当前经济体制改革的重点。资金分散管理虽然能使集团各分支机构具有很强的灵活性和积极性，但相应带来的是资金的风险和成本加大，大量闲置资金不能形成优势，集团的规模优势和竞争力受到削弱。从理论分析和集团公司的成功经验来看，资金进行集中管理是企业集团资金管理的发展趋势。

　　企业集团集中资金管理摸式的选择除了要考虑企业集团资金管理构成关系、应用技术水平外，还要考虑具体公司的战略发展要求、内外部经济运行环境、成员企业经营者的管理风格、成员企业管理能力等诸多因素。

　　实行资金集中管理有利于实现集团公司整体利润最大化与成本最低化目标，有利于集团公司防范财务风险、提高资金使用效率，而且可以强化集团公司总部的资金管理、调度力度，发挥集团公司总部财务专家的作用，获取资金运用中的规模经济效益。

　　参考文献

　　1、梅妹娥，《管理信息系统》，中国石油出版社，2006

　　2、曲新民，《大型集团式施工企业资金集中管理方案初探》，《内蒙古公路与运输》，2008年第4期

　　3、徐美飞，郑丹《施工企业资金集中管理及其方法选择》，《会计之友》，2008年第5期

　　4、王浩明、张翼，《企业集团资金管理》，清华大学出版社，2006

　　5、卫炳章，《施工企业资金集中管理问题探讨》，《经济师》期刊，2008年第12期

　　6、袁琳，《资金的集中控制与结算中心》，浙江人民出版社，2001
　　7、张华、马海鹰，《企业集团资金集中控制的网上银行模式》，《财会通讯》期刊，2008年第5期